高效執(zhí)行：打造敏捷團隊

課程意義：

*理解團隊信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系

*通過制度和流程的完善增進(jìn)團隊協(xié)作

*提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應(yīng)

參加對象：

*希望通過影響力而非技巧來聚合團隊的管理者

*需要說服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者

*涉及跨部門協(xié)作的管理者

內(nèi)容大綱：

1.新時代的管理挑戰(zhàn)

*時代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)

*管理需要回歸常識

-企業(yè)的本質(zhì)

-績效何來

-管理的意義

*自我管理的挑戰(zhàn)大于團隊管理

-引領(lǐng)未來的領(lǐng)袖特質(zhì)

-持續(xù)成長的思維

2.激發(fā)互信——打造敏捷團隊的核心

*敏捷團隊的特質(zhì)

*信任的力量

-個人信任度及影響力

-團隊互信度與績效

*如何激發(fā)信任

-成功在系統(tǒng)

-文化價值觀塑造

*信任決定速度

3.敏捷應(yīng)變——完善績效導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)

*認(rèn)識變化的規(guī)律

*高績效執(zhí)行的四要素

-聚焦-根據(jù)機會點設(shè)立目標(biāo)

-實踐-跟進(jìn)過程衡量標(biāo)準(zhǔn)

-調(diào)整-制度激勵人心

-協(xié)同-定期責(zé)任匯報

*避免執(zhí)行力的陷阱

*提供結(jié)果，不要虛假繁忙

4.團隊共生——建立高效的溝通系統(tǒng)

*激活個體，自我驅(qū)動

-確保言路暢通

-激勵與輔導(dǎo)

*激活組織，打破邊界

-高效的會議溝通

-會議管理的工具

*克服溝通中的阻礙

-避免情緒化

-選擇雙贏思維

-客觀認(rèn)識分歧與異議

-沖突處理的三大原則

企業(yè)短期公開課團隊打造技巧培訓(xùn)課程打造敏捷團隊技巧培訓(xùn)課程