新晉經理：從技術邁向管理

在線學習（推薦理由：研究證實，持續性的回顧可強化記憶和吸收。）

M140：如何成功轉型為管理者

M141：管理方式

M142：激發并維持員工的積極性

課程意義：

本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。

通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。

參加對象：

*即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者

內容大綱：

1.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難

*主管這一角色的定位特點

*同上級一起明晰崗位的責任和任務

*找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對

*了解團隊成員的想法

2.進入主管角色

*初來乍到，認識團隊

*以新的職務身份與團隊接觸

*收集員工的信息

*制定并實施新規則

*循序漸進：觀察、傾聽、調整、介入

*通過面談來接觸員工

3.根據團隊實際情況來調整自己的管理風格

*診斷自身管理風格

*識別下屬之間的差異

*適合管理方式的選擇標準

*下達指令還是自己參與，要把握度

*辨認自己的強項及弱項

*正面鼓勵大家的積極性

4.應對一些敏感局面

*管理前平級同事

*矯正員工行為

*管理有尖端技能的員工

*管理年長員工

*管理員工特點多樣化的團隊

5.打造成功的計劃

*定義未來六個月業績的成功標準及自己的目標

*確定公司、上司及下屬各方的期待

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