課程收獲

企業(yè)收益：

1、明確個人及團隊的目標方向，增強團隊成員對目標的共識度，共同達成目標；

2、提升管理者的領導力，改善團隊工作方式、激發(fā)團隊效能；

3、收獲有效導入OKR的思路、升級更靈活有效的管理機制、激發(fā)員工主動性。

崗位收益：

1、深入了解OKR的核心思想及理念，掌握OKR運行的基本流程；

2、通過現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4、學會將OKR方法應用于工作中，激勵團隊創(chuàng)新工作；

5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控工作進程，提升團隊績效。

課程特色

1、課程強調以“輕而有效”的方法、工具、案例練習，幫助學員真正掌握OKR要點，并學會轉化應用；

2、2 20%理論講授+30%案例分析+20%小組研討+30%實操練習，重實操，多維度幫助學員掌握OKR的核心方法；

3、現(xiàn)場直接產出案例成果與應用計劃，保證課程的應用效果；

4、講師曾為國內外眾多知名企業(yè)提供定制化OKR落地項目，幫助客戶實現(xiàn)管理升級與突破性的戰(zhàn)略執(zhí)行，落地成果獲得客戶的肯定和認可。

課程大綱

第一單元透視目標管理的本質

1、從MBO到OKR

（1）目標管理的演進歷程

（2）區(qū)分目標管理中三個核心概念

（3）OKR的定義

（4）OKR與KPI的核心區(qū)別

2、有效的目標

（1）什么樣的目標是有效的

（2）OKR里的思維升級

3、如何有效實施OKR

（1）把握OKR的兩大基因

（2）OKR如何在組織中發(fā)揮作用

（3）聚焦金字塔模型，找到部門定位

（4）OKR的績效管理循環(huán)

成果輸出：練習撰寫OKR

第二單元共創(chuàng)目標

1、O的撰寫方法：聚焦重要方向

2、KR的撰寫方法：鎖定關鍵成果

3、共創(chuàng)各部門層級OKR

（1）共創(chuàng)各部門OKR

（2）交叉評議：關鍵具體、指引正確行為、適當挑戰(zhàn)性

4、集體評議

（1）集體評議與調整

（2）橫向對齊原則：CRAFT流程

（3）下一層團隊OKR與個人OKR的創(chuàng)建

成果輸出：小組共創(chuàng)一組合格的部門OKR

第三單元敏捷追蹤

1、團隊進化的四次跨越

2、日常管理的有效工具

（1）團隊交互：從機械型組織到生物型組織

（2）敏捷迭代：目標->計劃->行動

（3）看板管理：信息透明自主管理

（4）高效的會議：有效決策、及時回應

成果輸出：自己團隊的日常管理優(yōu)化方法

第四單元激勵貢獻

1、考核與激勵的異同

2、物質激勵機制優(yōu)化三步曲

3、激發(fā)型領導者必備的法寶CFR

（1）過程中的激勵六因子

（2）激發(fā)型領導必備法寶：CFR

（3）雙向對話工具：STATE

（4）即時反饋工具：WWW+EBI

（5）真誠認可工具：1對1的績效面談

成果輸出：有效激勵的應用計劃

專家簡介

原GE/優(yōu)酷/湯臣倍健資深管理者、OKR賦能教練Mirror Zhao

實戰(zhàn)經驗

擁有20年企業(yè)實踐經驗。從全球知名的歐美跨國公司到本土企業(yè)，涉及半導體、互聯(lián)網、大健康產業(yè)等行業(yè)，其中包GE、Oerlikon(中國)、優(yōu)酷網、湯臣倍健。積累了扎實的HR全模塊管理經驗。擅長將全球先進的管理理念與方法在民企中落地并產出成果，領導過各類組織發(fā)展項目的開展，同時擁有推動重大組織變革的寶貴經驗。在OKR績效管理變革、戰(zhàn)略變革期的人才轉型、人才培養(yǎng)等領域有深入的研究和心

專業(yè)背景

埃里克森ITT國際教練式培訓師、IPP國際績效改進師（中級）。

服務客戶

王老吉、華潤置地、優(yōu)酷網、湯臣倍健、去哪兒網、圣農集團、鹽田國際、南航、中信銀行、平安銀行……

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