全面解讀項目管理知識體系

在線學習（推薦理由：研究證實，持續性的回顧可強化記憶和吸收。）

M092：項目計劃

M094：預測項目風險

M096：使用掙值法優化成本和期限管理

課程意義：

本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規范企業的項目管理行為，快速提高企業的項目管理水平。

參加對象：

*項目管理負責人、項目經理、項目主管

內容大綱：

1.項目及項目管理的概念

*項目的概念

*項目管理的要素

*項目的生命周期

*項目的環境分析

2.項目管理的過程

*項目管理的目標與企業管理的目標

*項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾

3.項目管理的九大范疇

*綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制

*范圍管理：項目的WBS模板、分解方法

*時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術

*成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制

*質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理

*人力資源管理：組織管理下的項目團隊建設、激勵管理

*溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施

*風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控

*采購管理：項目中的設備采購和分包管理

4.項目的組織管理

*項目組織架構

*項目組織的項目管理體系

5.項目管理總結

企業短期公開課全面解讀項目管理知識體系培訓課程項目解讀管理知識體系內訓