一、培訓內(nèi)容

（一）新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機遇

1.“十四五”新基建規(guī)劃重點難點解讀；

2.5G引領(lǐng)新基建，賦能新應(yīng)用；

3.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與智慧城市打造；

4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型；

5.新一代人工智能發(fā)展趨勢及其融合應(yīng)用；

6.大數(shù)據(jù)、云計算時代下的智慧生活。

（二）EPC項目全過程管控重點難點

1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

3.工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面；

4.工程總承包項目管理流程及管控要點；

5.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

7.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；

8.工程總承包項目采購階段的管控要點；

9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

10.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；

11.聯(lián)合體實施工程總承包的風險應(yīng)對；

12.工程總承包相關(guān)問題解答。

（三）EPC項目合同及風險防范

1.《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）重點關(guān)注；

2.發(fā)包人代表與工程師；

3.常見的幾種合同計價形式；

4.成本加酬金合同適合EPC項目嗎；

5.合同價格形式及存在的問題；

6.不同合同模式風險分擔案例分享；

7.EPC項目風險分擔原則；

8.國際/國內(nèi)風險分擔差異；

9.政策風險及應(yīng)對策略。

（四）EPC項目設(shè)計及技術(shù)管理

1.新政的EPC設(shè)計與技術(shù)管理要求；

2.目前設(shè)計管理存在的主要問題；

3.清晰認識設(shè)計在工程建設(shè)項目中的地位和作用；

4.清晰認識設(shè)計人員的權(quán)利和責任；

5.設(shè)計在EPC項目中的定位和職責范圍；

6.認識EPC項目中設(shè)計的兩段管理特征及管理思路；

7.如何將采購納入設(shè)計程序；

8.設(shè)計的可施工性/可操作性/可維護性；

9.設(shè)計使用國際標準要求及注意事項；

10.業(yè)主方選擇設(shè)計單位的主要原則。

（五）EPC項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.新政對開工及許可證要求；

2.新政對質(zhì)量安全及進度管理要求；

3.現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；

4.新政工程質(zhì)量安全責任；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更如何調(diào)整EPC總價；

7.EPC簽證變更程序及控制要點；

8.EPC項目合同價格與支付；

9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整。

（六）EPC項目收尾管理

1.新政對項目收尾管理要求；

2.EPC竣工驗收及資料移交；

3.業(yè)主原因?qū)е驴⒐�檢驗延誤；

4.工程價款結(jié)算；

5.EPC項目審計；

6.EPC項目最高賠付責任。

（七）業(yè)主方項目管理難點重點之項目總控管理能力

1.提升項目投資決策能力；

2.適應(yīng)性的組織變革，提高項目總控管理能力；

3.強化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；

4.強化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；

5.科學制定項目計劃，提高項目投資管控能力；

6.強化項目過程監(jiān)控，提高項目投資管控能力案例分享；

7.強化項目風險管控意識，提高項目投資管控能力案例分享；

8.強化合同管理能力提高，項目投資管控能力案例分享；

9.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高，項目投資管控能力案例分享。

（八）業(yè)主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢

1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；

2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；

3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容；

4.建設(shè)項目管理總流程及主要工作內(nèi)容；

5.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費？案例分享；

6.全過程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享；

7.全過程工程咨詢項目組織方式；

8.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序；

9.全過程工程咨詢1+N的探討。

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