【培訓(xùn)對象】

董事長、總經(jīng)理、副總、人事總監(jiān)等企業(yè)中高階主管

【培訓(xùn)收益】

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、易經(jīng)與中國式管理

1.易經(jīng)“天、地、人”之道與中國傳統(tǒng)文化智慧

2.如何運(yùn)用易經(jīng)原理，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握管理之本

3.易經(jīng)與經(jīng)理人的煉心與修身

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、究竟什么是團(tuán)隊(duì)

1.一個團(tuán)隊(duì)與一個行政組織有何區(qū)別？

2.團(tuán)隊(duì)精神與集團(tuán)主義是否一回事？

3.怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵

2.如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、挑選團(tuán)隊(duì)成員

3.如何解決團(tuán)隊(duì)沖突、協(xié)調(diào)、激勵團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)文化新視野

1.無論什么樣的企業(yè)都有企業(yè)文化嗎？

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵、要素、層次及功能

3.企業(yè)價(jià)值觀主要來自于老板還是員工？

4.中國傳統(tǒng)文化的理念影響：情、理、法誰重要

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化的功利色彩

1.企業(yè)文化是用來管理員工的嗎?它是目標(biāo)還是手段，是經(jīng)濟(jì)行為，還是政治需要？

2.顧客、員工、股東、社區(qū)都對企業(yè)同等重要嗎？

3.企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化建設(shè)的操作方法與個案分析

1.如何挖掘適合本企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)精神

2.如何讓本企業(yè)價(jià)值觀成為員工自覺行為而非口號

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)新

4.企業(yè)文化對營銷管理的影響

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