【培訓對象】

所有的中高層領導者、管理者、主管

【培訓收益】

了解領導者對自己的認知

了解領導者對員工的認知

了解領導者與下屬之間互動關系

了解授權的步驟與方法技巧

了解激勵中的人性

了解激勵的方法與運用

第一部分思維模式

1.改變你的思維定勢

2.主管如何培養人

3.人與人不同

4.人治法治德治

5.經營人-哲學

6.選才的基本認識

7.經理人的四盡

8.挑戰自我

9.領導人用人窘境

10.企業管理兩大難題

11.了解自己的員工

12.看下屬是否盡職的六把尺子

13.人生/職場的三個圓圈

14.抱怨

15.正念—正果

16.成功/成就的四大干擾因素

17.領導者的角色變換

第二部分有效授權

1.張弛有度

2.領導是用人成事

3.對授權的認識—授權是

4.對授權的認識—為什么要授權

5.授權中必須解決的兩大基本問題

6.授權過程的五個步驟

7.下君、中君、上君

第三部分激勵藝術

1.激勵的定義

2.了解人性，才會激勵

3.7種易被激勵的人的特性

4.員工想要什么

5.植物成長原理

6.職業倦怠癥候群

7.需求的排序調查

8.讓工作滿意提高的因素

9.激勵問題上的主要錯誤

10.激勵的兩難狀態

11.激勵的基本原則

12.激勵的藝術

13.通用的激勵方式

14.許諾激勵

15.工作再設計增強員工活力

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