如今伴隨著全球經濟一體化的不斷發展，對我國的經濟環境產生了一定的影響，而我國的制造業也受到了影響，因此許多管理人員為了能夠確保產業的穩定發展，會參加培訓來提升自己，而生產管理內訓是很多人提升自己的選擇。

生產經理、車間主任、生產工程師、班組長等

先進的設備、先進的工藝不等于有了好的產品，因為這些都需要靠人的控制才能實現，那么如何管理好有益的資源就成了生產現場重要的工作了，現場主管/班組長就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現場主管/班組長的管理技能！

①認知班組長的角色

②掌握實用管理理論和管理技能

③培養問題意識、運用科學手段解決問題

④通過群眾性活動解決問題

⑤通過6S活動、TPM活動，改善現場，提高效率

⑥激勵部下、培育部下，打造一流團隊

第一部分

班組長自我管理

第一講班組長的角色定位

第二講管理的職能和循環

第三講溝通技巧與協調

第四講時間管理

第二部分

班組長的工作管理

第一講問題解決

第二講創新思維

第三講提案活動

第一講現場質量管理

第二講質量小組活動

第一講6S管理

第二講TPM

第三講現場成本控制

第三部分

人員管理

第一講激勵理論

第二講班組長如何與員工相處

第一講部下指導(TWI)實踐

第二講團隊建設

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