對于企業(yè)而言，財務就如同企業(yè)身體中的血液，對企業(yè)的成長十分重要，倘若血液不流通，便會對企業(yè)造成極為嚴重的影響，其中預算管理也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此一些人會參加財務管理內(nèi)訓來進修學習。

企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

我國推行全面預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調(diào)全面預算管理的時間是本世紀初。因此，企業(yè)對預算以及想使用全面預算管理模式幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的態(tài)勢。

美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，引發(fā)了全世界對經(jīng)濟管理的深度思考。如何防范企業(yè)風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經(jīng)濟的巨大沖擊成為當前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時調(diào)整的全面預算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價值的選擇。

在實踐中，推行全面預算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機制不健全、內(nèi)控基礎(chǔ)不扎實、預算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構(gòu)來說，完善的全面預算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導，需要有扎實的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法，還將就全面預算推行過程中產(chǎn)生的各種問題，進行充分探討

了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；

學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；

了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；

結(jié)合企業(yè)的實際，就預算在企業(yè)的運用進行探討；

一：預算的定義和結(jié)構(gòu)

1.預算的基本概念和特點

2.預算結(jié)構(gòu)

3.預算大綱和流程

4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件

5.預算編制的時間管理

6.全面預算編制的表格體系

二：財務的一些重要知識了解

1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎(chǔ)

2.成本的初步了解和分析

3.初步接觸財務報告—預算最終反映的載體

4.好的預算報告應該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)—預算應該形成的報表體系

三：預算編制方法

1.預算編制的具體方法

固定預算

增量預算

零基預算

彈性預算

滾動預算

概率預算

作業(yè)預算

2.成本性態(tài)的區(qū)分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用

3.學習如何編制預算標準流程

四：全面預算管理目標確定和推進

1.企業(yè)預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的

2.利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應該建立不同的預算目標

3.經(jīng)營預算的形成和制作

預算口徑管理

全面預算編制的內(nèi)容體系

責任中心和預算的制作關(guān)系—分預算

預算合并

2.資金預算—全面預算管理中的重中之重

投資的預算管理

籌資的預算管理

資金管理的要求和要點

資金管理的授權(quán)

五：全面預算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整

1.預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬

2.預算分析方法和原則

3.預算調(diào)整條件和原則

4．全面預算的績效考核體系

5.全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)

注意：1）本課程設置原則為2天(12—13小時，如果超時，可能要另行收費)，課程設置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習；

2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進行調(diào)整。

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