第三章：采購管理中的預測方法及一些實用的采購技術

1、一些實用預測方法

2、實用技巧快速提升預測能力

3、預測與采購策略制訂

4、采購目標的發展－CQDS Vs.7R

5、成本導向的采購供應技術－“定位”

6、采購策略與物料匹配技術

7、協同ESI&EPI的價值

案例分析：先進采購技術－同步工程

第四章：采購法務與合同管理

1、合同是契約嗎？

2、一個人可以形成合同嗎？

3、日常的傳真及郵件是合同嗎？

4、合同的類型

5、合同關系的不適用性

6、合同的主條款與提示性條款

7、如何區分合同的標的與標的物？

8、標的，勞務與工程項目

9、價格是所有合同的主要條款嗎？

10、什么叫合同的履行?

11、給付義務與隨付義務有分別嗎？

12、格式合同的范圍

13、一些其它的采購人員必備的法務常識及其簡介

案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛

第五章：采購成本（管理）降低方法及工具大全

1、供應商感知模型

2、TCO概念

3、如何降低外部成本

4、如何降低內部流程成本

5、如何降低共同成本

6、電子采購在企業流程中的價值

7、如何了解供應商的動機與喜好？

8、最佳標桿比價法：

9、供應商成本模型

10、供應商價格戰略

11、ABC作業成本法

12、供應商報價的三種方法

13、價值分析/價值工程如何進行運用？

14、ESI供應商早期介入法

15、聯合績效測量

分組：如何尋找最適合的成本管理方法？

第六章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略

1、談判的定義及其特征

2、如何運用談判中的資源分配

3、采購與供應談判會經歷哪些階段？

４、如何選擇談判的戰略？

5、什么是采購談判戰略里面最重要的因素

７、采購談判的風險

案例分析：某全球５００強企業談判戰略的選擇

第七章：如何分析采購談判的環境與挑戰

1、采購專業人員面對的挑戰有哪些？

2、采購人員如何在談判中實現增值？

3、EPC&PEPC

４、波特五力模型在采購談判中的作用

5、供應商面對采購的三大戰略

６、PESTEL框架

7、ＳＰＭ模型

８、如何用ＳＰＭ來為談判進行充分準備？

分組實戰：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運用

第八章：采購談判過程與談判的其它要點

1、成功談判者的特征

2、不同采購談判戰略的典型階段

3、如何看待團隊談判與個體談判的利弊？

4、為什么采購方與供應方的談判可以達成？

5、為什么談判需要進行批準？

6、跨文化談判的因素和影響

7、個性和風格特點在采購談判中的作用？

8、談判是一個感知和解碼的過程

案例分析：跨文化談判