伴隨著如今新冠疫情的不斷蔓延，對我國生產行業造成了非常大的影響，一些產業逐漸敗落，想要確保產業的穩定發展，必然就需要提升自身各方面的能力。因此許多相關人員會參加生產管理內訓來進修學習。

本課程既適用于服務業，也適用于制造業。特別針對有改進需求的組織，普及性很強，涉及面廣，適用于組織內不同職能部門的管理人員，尤其適合于想了解最新管理思想和改進方法的組織的高層管理者。

精益生產方式不僅適用于制造業，也適用于制造業以外的所有領域，尤其是第三產業，精益思想的應用也不僅適用于企業的制造環節，也可外延到企業活動的各個方面，這一思想的應用促使管理人員重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值。

本課程旨在使學員理解和掌握精益思想所包含的要求、方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：

1.精益思想的五項原則

2.理解浪費及價值

3.能系統地識別組織的浪費

4.了解與精益思想有關的工具的應用

5.理解流動與拉動系統的概念

6.理解不斷追求完美的改進理念。

1.精益思想概述

精益思想的起源-豐田生產方式

精益思想五項原則

精益思想的關注點-八大浪費

2.精益五項原則的展開

價值-站在顧客的角度理解價值

價值流-VSM的應用

流動

拉動

追求完美

3.精益生產方式的常用工具介紹

5S

價值流圖的應用（現狀圖與將來圖）

快速工裝轉換（SMED）

全面生產維護（TPM）

約束管理（TOC）

防錯（Poka-Yoke）

看板與拉動

精益游戲

4.精益思想實施路徑

精益診斷

改進實施

跟蹤評價

文化建設

江麗華（Lily Jiang）

文思特公司總經理，資深咨詢專家/高級培訓講師

清大機械制造專業碩士

擅長主要領域：產品研發與創新、生產管理、質量管理、持續改進與卓越運營

主要資質：六西格瑪黑帶大師；六西格瑪設計黑帶、精益生產專家；IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方（供應商）審核員及審核員培訓講師；英國IRCA注冊主任審核員。

曾擔任于航空航天領域及汽車制造領域研發、生產、質量管理工作及中高層管理職位，在企業實戰工作經驗16年，咨詢行業經驗10年。具有非常豐富的實戰經驗以及深厚的培訓和咨詢功力。講課風格深入淺出，氣氛輕松活躍，項目推動和組織能力強，深受學員及企業好評。

現場服務過的部分客戶：

華晨寶馬、泛亞汽車技術中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、江森、阿文美馳、德爾福派克、博世、卡特彼勒、松下電器、PPG涂料、西門子、約翰迪爾、施耐德、三一集團、中海油、惠氏等。

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