為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰，過著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對策的英明戰略？

為什么擁有良好創意的五谷道場“敗走麥城”，失敗的原因是什么？

為什么大量的企業擁有良好的戰略，卻不能獲得成功？

為什么公司請了大量的能人、職業經理高手，卻仍然提高不了戰略執行力呢？

公司請了大量的培訓公司來進行執行力的培訓，為何課程上聽了很激動，課后卻“一動也不動”呢？仍然是不能有效解決問題呢？

為什么企業老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？

為什么很多企業老板說公司的制度很多了，但咨詢顧問入場進行診斷后，卻發現公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補？

……

1、戰略落地模式培訓課程針對中國企業當前環境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰略到執行上的系統講解，條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象，通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。

2、制定公司戰略：在當前經濟轉型的背景下，分析當前的中國宏觀環境和企業面臨的微觀環境，促使企業家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學會分析工具；并且能親自制定公司的發展戰略；

3、掌握6大執行工具：掌握戰略執行的6大系統工具，提供從執行意識、年度經營計劃到組織調整、薪酬設計、績效考核、流程優化等方面的操作策略；

4、提升組織智商：通過全面系統的戰略執行課程的學習，整體提升公司團隊對社會環境、客戶、競爭者及自身的認識高度；

5、打造團隊執行力：通過團隊的合力培訓，全面提升團隊領導力、執行力和進取精神；分享同行經驗，凝聚行業知識。

本課程適用于企業家團隊，由公司董事長或總經理帶隊，帶3名高管人員（含一名贈送名額）參加《從戰略到執行：1+6模式》課程學習。

共3天2夜

胡圣浩，集團戰略與集團管控資深實戰管理專家，清大、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監、高級合伙人和總經理。

發表著作：《從戰略到執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。

培訓課程：主講《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《戰略轉型與商業模式創新》、《集團戰略規劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。

1、擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力；

2、擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式，能夠深入淺出講述企業本質，改善企業績效，成就基業長青。

企業內訓管理戰略落地模式培訓課程戰略執行落地培訓課程