現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)變化，營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，想讓企業(yè)得到人們的認(rèn)同，合理有效的營(yíng)銷(xiāo)策略是必不可少的，所以很多企業(yè)管理者會(huì)通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)提升自身的能力，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)便是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等，30-42人

演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；

提高學(xué)員戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)決策能力；

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；

理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力；

認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；

培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；

強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容；

學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

企業(yè)戰(zhàn)略

通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；

戰(zhàn)略的解析；

戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮；

戰(zhàn)略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮；

戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源；

根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；

學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;

盈虧平衡點(diǎn)的思考。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;

練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù);

策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;

根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;

廣告決策方法。

經(jīng)營(yíng)管理決策

演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策；

企業(yè)盈利的決策路徑；

學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃；

利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思；

在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序；

總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

財(cái)務(wù)管控決策

學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全；

練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；

降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)；

學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

人力資源管理戰(zhàn)略

運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入；

如何安排各個(gè)管理崗位的職能；

理解“崗位勝任符合度”的度量思想。介紹：中國(guó)管理研究院沙盤(pán)模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員、首席講師

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