課程名稱：集團品牌戰(zhàn)略建設(shè)

所屬類別：市場營銷培訓(xùn)

時間安排：1天

課程前言：

集團領(lǐng)導(dǎo)有品牌建設(shè)意識，但其實不夠重視？

集團戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)型升級，但品牌建設(shè)跟不上，甚至有些脫節(jié)？

集團倡導(dǎo)客戶至上，客戶導(dǎo)向，但依然停留在喊口號，品牌建設(shè)無所適從？

集團要求品牌部門與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，但不知道從何入手？

集團實力強大，但品牌弱小，聲望有限，不知道怎么辦？

集團擬定了千百億的戰(zhàn)略目標，但品牌建設(shè)還是老一套，不知道如何升級改變？

基于此，我中心推出《集團品牌戰(zhàn)略建設(shè)》課程，希望能幫助企業(yè)有效的，科學(xué)的解決以上問題。

課程對象：

適用于企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員；

適用于集團企業(yè)品牌部的負責人與部門成員；

同樣適用于歸屬于其他部門的集團品牌工作負責人（市場部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）。

課程大綱：

第一模塊：集團品牌戰(zhàn)略建設(shè)

品牌的本質(zhì)與作用

用戶至上

業(yè)務(wù)導(dǎo)向

品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀

定位聚焦

戰(zhàn)略布局

集團品牌

集團品牌戰(zhàn)略建設(shè)

集團品牌定位

集團品牌架構(gòu)布局

集團品牌發(fā)展規(guī)劃

解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團戰(zhàn)略核心驅(qū)動力

第二模塊：集團品牌架構(gòu)與布局A

戰(zhàn)略診斷（起點）

品牌合法性掃描

品牌資產(chǎn)性掃描

品牌影響力評估

品牌診斷總結(jié)論

戰(zhàn)略方向（目標）

戰(zhàn)略共識（路徑）

品牌架構(gòu)實現(xiàn)路徑圖

品牌架構(gòu)管理與規(guī)范

品牌架構(gòu)解讀與宣貫

解決問題：如何戰(zhàn)略性地搭建集團品牌架構(gòu)

第三模塊：集團品牌架構(gòu)與多品牌B

布局不清晰的典型特征

三大典型的集團品牌布局

開放式品牌布局

封閉式品牌布局

半開放式品牌布局

多品牌布局戰(zhàn)略矩陣

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

品牌戰(zhàn)略矩陣

品牌布局全景圖

解決問題：通過多品牌布局成功驅(qū)動集團戰(zhàn)略發(fā)展

第四模塊：集團品牌架構(gòu)與多品牌布局C

戰(zhàn)略落地保障體系

品牌組織架構(gòu)

品牌運營流程

品牌建設(shè)評估

品牌人的成長

解決問題：建立用戶導(dǎo)向的集團品牌管理體系

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