在一些公司企業(yè)工作的人應(yīng)當知道，在一段特定的時期內(nèi)，企業(yè)高層便會開展財務(wù)管理內(nèi)訓。專業(yè)培訓機構(gòu)也好，研修班也罷，總而言之在這段時期的財務(wù)人員已經(jīng)坐不住了。因為他們都希望可以擁有一個進行財務(wù)培訓的機會，升職加薪，那么就再正常不過了。

培訓受眾:

財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)人員

課程大綱:

一、不可不知的問題

危機是如何發(fā)生的？

企業(yè)風險管理著眼點

二、風險管理

企業(yè)的風險防范對象

內(nèi)部風險中的制度與硬件風險

組織與人員漏洞

合同漏洞

產(chǎn)品漏洞

系統(tǒng)漏洞

操作執(zhí)行漏洞

二、風險的特質(zhì)

高管風險意識淡薄

員工風險意識淡薄

機構(gòu)風險意識淡薄

三、風險的成因

風險管理責任缺失

產(chǎn)權(quán)不明晰導致管理責任缺失。

高管為取得政績而采取短期行為

經(jīng)營管理機制不完善

經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身

四、目前風險管理的問題

風險管理結(jié)構(gòu)失衡

風險管理手段落后

五、風險管理戰(zhàn)略

是承擔風險,還是規(guī)避風險

進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略

采取規(guī)模經(jīng)營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式

選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡

國外先進的風險管理戰(zhàn)略

六、風險管理文化

如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)

從單純風險控制向服務(wù)性風險管理轉(zhuǎn)換

由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變

由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變

風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變

風險管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化

由資本粗放管理向資本精細化管理轉(zhuǎn)變

七、國際風險管理方法

國際風險管理發(fā)展歷程

市場風險測量新方法

企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法

風險價值法

上市公司如何控制風險

九、企業(yè)并購風險管理

介紹：高檁先生簡介

清大繼續(xù)教育學院EMBA總裁班客座教授

東北財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)班客座教授

西南財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)班客座教授

武漢大學EMBA總裁班客座教授

高級會計師、注冊會計師、高級管理咨詢師

中國企業(yè)聯(lián)合會專家咨詢委員會咨詢專家

中國財務(wù)成本研究會理事

先后就讀于河北經(jīng)貿(mào)大學金融專業(yè)、中國人民大學會計專業(yè)、廈門大學國際會計、國際稅收專業(yè)、美國百林頓大MBA（工商管理）專業(yè)。

具有20年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和8年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在投融資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗

影響力：

曾任愛爾蘭NIVALIS公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)、河北省經(jīng)濟貿(mào)易委員會處長、河北省技術(shù)改造投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

現(xiàn)任石家莊經(jīng)濟學院現(xiàn)代管理研究所所長教授、碩士生導師河北聯(lián)合投資集團財務(wù)總監(jiān)、河北建投能源投資股份有限公司獨立董事、石家莊煉油化工股份有限公司獨立董事、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)全面風險管理體系建設(shè)》小組組長河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會財務(wù)顧問、河北省國有資產(chǎn)控股運營公司財務(wù)顧問

受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近上萬人。

接受過多家媒體專訪并報道，全國欄目<企業(yè)管理能力建設(shè)工程>主講。

曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。

曾主持中國石油化工股份公司、河北路橋集團等大型集團公司的《全面風險管理與內(nèi)部控制體系》咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。

多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：

中國海洋石油、長慶油田、中國石油、中國石化、中石油中亞管道、中國移動、石煉化、建投能源、寶石、中國普天、用友財務(wù)、河北道橋集團、河北白沙集團、北京住總集團、北京城建、首開集團、中鐵四局、柳橋集團、中國銀行、招商銀行、萬科集團、中國電力、肯德基、天津頂津、海大集團、石化盈科、中國進出口銀行、陸風集團、北京經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)總公司、華電集團、南方航空、華電集團、人大地產(chǎn)總裁班、武漢大學總擦班、東北財經(jīng)大學總監(jiān)班、西南財經(jīng)大學總監(jiān)班、上海交通大學總監(jiān)班、清大總裁班、河北省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、河北省交通廳

主講課題：

《企業(yè)投融資與并購》、《企業(yè)財務(wù)管理診斷與咨詢》、《企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)全面風險管理體系設(shè)計實務(wù)》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《成本管理》、〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略>>、《企業(yè)價值管理》

授課風格：

高檁先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。財務(wù)管理內(nèi)訓是當今許多企業(yè)財務(wù)人員參加的一個項目，因為面對著當今經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，身為企業(yè)的財務(wù)人員必然需要不斷地提升自己，才能夠確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定。

培訓受眾:

會計、財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)

課程大綱:

第一部分：最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運用

一、企業(yè)常規(guī)稅法常識

1、企業(yè)所得稅方面：

我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識，才能對企業(yè)有用？

2、國稅總局新政策解析及應(yīng)對：

◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅

◆稅收強化征管所得稅籌劃

◆新辦企業(yè)所得稅籌劃

◆外資企業(yè)搬遷節(jié)稅

◆2007年-2008年如何規(guī)劃子公司及分支機構(gòu)節(jié)約所得稅

◆利用《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》優(yōu)惠避稅新辦企業(yè)所得稅籌劃

新會計準則中有關(guān)稅收政策的解讀

◆存貨準則主要內(nèi)容與原準則及稅法區(qū)別

◆長期股權(quán)投資準則主要內(nèi)容及差異

◆投資性房地產(chǎn)準則的主要內(nèi)容及差異

◆固定資產(chǎn)準則的主要內(nèi)容與會計處理

◆收入相關(guān)準則主要內(nèi)容與會計處理技

◆《企業(yè)會計準則——職工薪酬》賬務(wù)處理與個人所得稅籌劃方法

第二部分：增值稅的應(yīng)用

1、增值稅轉(zhuǎn)型改革

2、增值稅轉(zhuǎn)型改革的企業(yè)影響

（1）企業(yè)稅負影響

（2）投資規(guī)模影響

（3）投資結(jié)構(gòu)影響

（4）投資行業(yè)影響

（5）投資地區(qū)影響

3、增值稅擴大范圍的改革和影響

第三部分出口退稅

（一）出口稅收政策調(diào)整

1、2004年出口退稅政策調(diào)整

2、2004年以來出口退稅政策調(diào)整

（二）出口退稅政策調(diào)整的企業(yè)影響

1、出口總量影響

2、出口結(jié)構(gòu)影響

3、貿(mào)易方式影響

第四部分企業(yè)所得稅及增值稅的應(yīng)對

一、稅收籌劃

1、政策優(yōu)惠

2、政策利用

利用價格籌劃

利用稅收漏洞

利用稅收空白

利用稅收彈性

利用稅收規(guī)避

3、政策規(guī)避

走出被動納稅

做到主動交稅

二、生產(chǎn)經(jīng)營稅務(wù)籌劃

1、直接銷售和銷售公司銷售

2、價格折扣、實物折扣和返利折扣

3、返利銷售和現(xiàn)金折扣

4、兼營銷售與混合銷售

5、混合銷售和聯(lián)合經(jīng)營

6、委托代銷和賣斷銷售

7、購貸對象與納稅

8、運輸費用、廢舊物資收購、農(nóng)產(chǎn)品采購

9、進口稅務(wù)籌劃

10、出口稅務(wù)籌劃

11、房地產(chǎn)開發(fā)銷售

三、企業(yè)經(jīng)營收益納稅籌劃

1、轉(zhuǎn)讓定價銷售

2、通過銷售公司銷售

3、大修理費用

4、企業(yè)集團稅收

5、按征收率征稅

6、投資利潤繳稅

7、折舊方式

8、存貨計算

四、企業(yè)投資并購納稅籌劃

1、投資項目選擇

（1）項目行業(yè)選擇

（2）項目地區(qū)選擇

2、企業(yè)并購重組

（1）并購重組納稅

（2）免稅重組

（3）虧損抵補

3、企業(yè)合并分立納稅

4、企業(yè)組織形式選擇

財務(wù)管理內(nèi)訓財務(wù)管理培訓企業(yè)全面風險管理大綱