授課專家： [袁老師] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 董事長、總經(jīng)理、CFO,CIO,信息化主管、部門主管、對信息化有興趣人士，及希望借助信息化提高業(yè)務(wù)管理與商業(yè)模式的人員。 課程目標： 商業(yè)模式創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
企業(yè)管理效率與業(yè)績提高
課程大綱： 第一部分：企業(yè)的核心能力
1.1企業(yè)信息化成功與失敗案例
1.2從企業(yè)整體管理框架考慮信息化
1.3案例討論：YY多元化集團信息化
1.4信息規(guī)劃的深遠意義
第二部分：信息化使戰(zhàn)略落地的能力
2.1信息化戰(zhàn)略討論
2.2如何構(gòu)建符合企業(yè)特性的信息化戰(zhàn)略
2.3信息化規(guī)劃：四兩撥千斤
2.4企業(yè)信息化規(guī)劃做什么
第三部分：如何構(gòu)建符合企業(yè)特性的IT規(guī)劃
3.1 IT規(guī)劃的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：價值鏈分析
3.2全方位的信息化體系
3.3 信息化咨詢服務(wù)體系
3.4用友IT規(guī)劃方法論
3.5項目階段及成果
3.5.1第一階段：戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)模式分析
3.5.2第二階段：業(yè)務(wù)診斷與IT現(xiàn)狀評估
3.5.3第三階段：集團管控體系優(yōu)化設(shè)計
3.5.4第四階段：信息化藍圖規(guī)劃
3.5.5第五階段：信息化實施計劃
第四部分：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的
4.1 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目標？
4.2 商業(yè)思維
第五部分：企業(yè)管理能力與信息化
5.1提升管理與信息化
5.2企業(yè)核心能力提升與信息化
第六部分：企業(yè)能力提升與信息化應(yīng)用舉例
6.1管理能力提升與信息化應(yīng)用舉例
6.2信息系統(tǒng)的出發(fā)點：企業(yè)價值的體現(xiàn)
6.3企業(yè)高層應(yīng)用：改善決策, 提高執(zhí)行效率
6.4產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理
6.5研發(fā)產(chǎn)品的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
第七部分：信息化對財務(wù)管控能力
7.1財務(wù)管理：企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)管控
7.2企業(yè)財務(wù)管控的三個層次
第八部分：信息化對供應(yīng)鏈優(yōu)化的能力
8.1提升供應(yīng)鏈能力
8.2卓越的供應(yīng)鏈績效管理
8.3一站式的供應(yīng)鏈解決方案
8.4供應(yīng)鏈的主要問題
8.5供應(yīng)鏈應(yīng)用舉例：質(zhì)量管理
8.6物料管理
8.7質(zhì)量檢查控制點
第九部分：信息化對運營管控的能力
9.1管控流程的需求
9.2流程設(shè)計圖舉例
9.3流程說明舉例
9.4舉例：IT 規(guī)劃項目藍圖
第十部分：企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵因素
10.1總結(jié)：企業(yè)信息化成功要素
10.2信息化的成熟路徑
10.3風險控制
10.4風險及防范措施
10.5舉例：項目組織與項目團隊成員
10.6信息化：領(lǐng)導(dǎo)的作用
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