授課專家： [楊小松] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 非人力資源部門的主管及經(jīng)理、總經(jīng)理 課程目標(biāo)： 1.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源體系，重視企業(yè)人才經(jīng)營
2.學(xué)習(xí)并掌握部門人力資源管理技能，提高部分人力資源管理效能
3.學(xué)習(xí)并掌握部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平
課程大綱： 內(nèi)容提要
第一部分　管理者常有的人事難題
1.初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化
2.部門管理者如何與人事人員合作
3.部門管理者日常的人力資源管理　

第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)
1.部門人力運(yùn)用
2.如何進(jìn)行職位管理？
3.如何進(jìn)行面談?wù)邕x？
4.在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法
5.管理者高效業(yè)績管理技巧？
6.公平薪酬的建立 、
7.如何進(jìn)行離職面談？

第三部分 管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能
1.員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝通？如何引導(dǎo)員工表達(dá)意見？
2.激勵(lì)技巧：如何激勵(lì)出高昂的士氣？
3.授權(quán)管理技巧：授權(quán)5步法
4.業(yè)績督導(dǎo)技巧：如何做業(yè)績檢查？業(yè)績檢查3步走
老師介紹：楊小松