研修課程
授課專家：
[張毅]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高階管理者，市場、銷售、財務、研究、投資、項目、人力資源等部門的經理/主管及制定、調整、實施公司戰略發展的相關人士。
課程目標：
了解戰略管理的原則、理念、要素及特點
?熟悉分析、制定戰略規劃的程序和方法
?幫助學員握靈活運用戰略管理的各種策略
?掌握制定有效戰略管理決策的方法和技巧
課程大綱：
□戰略管理導論
?戰略管理的概念及內容 ?戰略目標與行動方針
?戰略管理程序模式 ?制定戰略計劃與實施戰略行動
□企業外部環境分析
?PEST分析 ?產業吸引力分析
?主要成功因素分析 ?企業主要競爭對手的分析
□企業資源與競爭力分析
?什么是核心競爭力 ?企業價值鏈分析
?企業自身優、劣勢及資源配置分析
?確定企業的核心競爭力及競爭優勢
□競爭戰略與方案選擇
?企業整體競爭戰略的制定及基本模式
?垂直整合與戰略聯盟 ?水平整合與戰略聯盟
?多元化戰略 ?收獲型戰略
? 行業基本競爭戰略的制定及基本模式
?低成本領先戰略 ?獨特戰略
?目標集聚戰略
□戰略規劃與管理的實施及應用
? 不同公司制定戰略決策的情景與時機選擇
?戰略規劃實施的基本步驟
?如何創建有利于實施戰略管理的企業內部體系
?各種類型組織結構的戰略優／劣勢分析
?如何創建有利于實施戰略管理的企業文化
?預算與戰略規劃的連接與配合
?戰略決策的變化調整與管理
老師介紹：張毅
多年大型知名外資企業品質、生產經理和副總經理任職經驗。曾成功輔導幾十家企業通過ISO/TS16949認證，對制造業品質管理、五大工具有效運用、高效生產運作及供應鏈管理等有深入研究。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業聯合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導。張老師熟悉企業運作流程，精通企業管理機制，對企業運作的科學化、機制化、規范化、流程化有深刻的理解，具有豐富的企業管理經驗和深厚的管理體系咨詢實操功底，獨立操作了多個具有影響的咨詢項目，為企業提供培訓100多場、深得客戶的好評，在業界享有良好的聲譽。
課程形式：
課堂講授、研討、案例分析、小組系統討論、活動體驗、實際案例作業演練。
授課風格：原自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
