授課專家： [羅瀾] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)培訓(xùn)管理人員與HR培訓(xùn)管理者 課程目標(biāo)： 現(xiàn)今多數(shù)的企業(yè)管理者，還不能充分認(rèn)識到培訓(xùn)對于公司及個人的意義，甚至產(chǎn)生一些諸如“培訓(xùn)浪費我的時間”，“培訓(xùn)沒有用”，“閑人才去培訓(xùn)”等觀念；培訓(xùn)產(chǎn)生的效果不能被準(zhǔn)確的衡量，企業(yè)在培訓(xùn)投資方面的猶豫和動搖等，都使得看似簡單的企業(yè)培訓(xùn)工作顯得越來越復(fù)雜難做。
　　作為企業(yè)的培訓(xùn)管理人員，如何去思考這些問題，并采取措施建立一個適合于企業(yè)情況的培訓(xùn)體系呢？ 體系顧名思義是個系統(tǒng)，不是單純的為了某課程，某階段完成的，是相對結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，未來企業(yè)愿景，現(xiàn)今企業(yè)狀況而逐步完善建立的，那么如何著手去完善，并系統(tǒng)化得構(gòu)建我們當(dāng)今企業(yè)適合的培訓(xùn)體系建設(shè)呢，本課程將帶給你耳目一新的感受
課程大綱： 一、 企業(yè)培訓(xùn)員工的思路
? 培訓(xùn)的聚焦點
? 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想與策略
? 小組討論：你所認(rèn)識的培訓(xùn)是什么？
? 培訓(xùn)的價值鏈解析

二、培訓(xùn)體系的發(fā)展
? 什么是培訓(xùn)體系
? 培訓(xùn)體系的發(fā)展
? 衡量高效培訓(xùn)體系的關(guān)鍵是什么？
? 案例分享

三、培訓(xùn)流程體系的打造
? 培訓(xùn)的需求分析
? 問題集錦：企業(yè)日常需求中遇到的問題有那些？
? 從勝任力模型導(dǎo)出需求
? 勝任力模型如何設(shè)計
? 案例：世界500強(qiáng)公司的勝任力模型
? 需求分析中操作關(guān)鍵

? 培訓(xùn)計劃的制定
? 小組討論：某銀行的案例
? 常規(guī)計劃如何做？
? 案例：DHL的培訓(xùn)計劃
? 如何做實用的計劃？
? 制定計劃的注意事項？

? 培訓(xùn)的實施
? 培訓(xùn)前，中，后理解實施
? 培訓(xùn)部門與職能部門在培訓(xùn)中的具體分工
? 各管理階層培訓(xùn)內(nèi)容把握

? 如何做好評估
? 案例研討：
? 專家調(diào)研：培訓(xùn)無效的原因有那些？
? 柯氏評估法與使用方法
? 評估中的幾點建議

四、培訓(xùn)課程體系的建立
? 課程體系的設(shè)計
? 課程體系的開發(fā)重點
? 課程體系開發(fā)的基本原則
? 課程開發(fā)的方法
? 著重介紹課程開發(fā)的步驟
? 課程開發(fā)的模式與高中基層管理者的課程搭建
? 世界500強(qiáng)課程體系的建立

五、培訓(xùn)講師體系的建立
? 企業(yè)內(nèi)部講師的管理
? 內(nèi)部講師的選撥
? 內(nèi)部講師的培育
? 內(nèi)部講師的優(yōu)化
? 企業(yè)外部講師的管理
? 外部講師的甄選
? 外部講師的協(xié)商
? 外部講師的建檔
老師介紹：羅瀾

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)