在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：

　　財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益？

　　決策分析已經成為一門綜合性的學科和創造性的管理技術，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益。

　　【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量

　　財務總監、財務經理、財務分析人員

　　采購、銷售、生產等業務部門負責人

　　案例導入由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析

　　一、經營決策思維——通觀公司經營全局

　　1．經營決策思路

　　-什么樣的決策才算是好的決策

　　-如何才能做出有效決策

　　-正確決策有方法可循嗎

　　2．企業經營決策前的準備

　　-企業所處行業結構和競爭態勢分析

　　-內外部環境的敏銳判斷

　　-明確企業戰略目標

　　-構建有效的經營分析結構

　　二、經營決策常用的分析方法

　　1．收益型方案的決策分析法

　　-邊際貢獻分析法

　　-差量分析法

　　-本量利分析法

　　2．成本型方案的決策分析法

　　-相關成本分析法

　　-成本平衡點法

　　三、采購策略選擇與風險控制

　　1．采購價格與采購質量控制

　　2．最優采購量的決策分析

　　3．采購成本控制的方法

　　-ABC控制法案例分析:

　　-定期采購控制法-案例1：某大型企業的經營決策分析流程

　　-經濟訂貨批量法-案例2：假設你是顧問專家，你會對該企業的經營決

　　4．-是否利用供應商的信用優惠政策策如何評價拓展與應用：

　　-應用1：一項經營決策需要考慮哪些相關因素

　　-應用2：企業在采購過程中如何把控風險

　　四、生產策略選擇與成本把控

　　1．是否生產的決策

　　-是否繼續生產虧損產品的決策

　　-是否接受低價追加訂貨的決策

　　2．生產什么的決策

　　-生產產品的品種及產量選擇

　　-產品的深加工決策

　　-新產品的投產決策分析

　　3．怎樣生產的決策

　　-自制或外包生產策略

　　-生產最優組合決策

　　五、銷售活動與經營策略選擇

　　1．保本點分析與產品定價策略

　　-以成本為導向的定價決策

　　-市場需求導向的定價策略

　　-利潤最大化定價法

　　2．產品最優組合決策分析

　　3．應收賬款周期與信用政策選擇

　　六、固定資產投資決策分析與風險管理

　　-固定資產投資決策分析方法

　　-投資回收期

　　-投資報酬率

　　-凈現值

　　-設備購買和更新決策分析

　　-固定資產自購還是租賃決策分析案例分析：

　　-廠房擴建決策分析-案例3：如果你是該廠新任廠長，那么你在生產決策中應該如何去做？

　　-案例4：企業設備更新投資決策分析

　　-案例5：自制還是外包，動手測算才知道

　　拓展與應用：

　　-應用3：保本點分析與定價策略的選擇

　　-真操實練——企業經營決策模擬

　　專業的講師團隊

　　專業精英＋會計專家

　　講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等

　　講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。

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