授課專家： [李大濤] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 了解人才需求規劃的關鍵步驟
理解人才、關鍵人才的概念區分
從人才規劃、人才盤點、梯隊建設、人才挽留等多角度了解關鍵人才管理的模式
學習關鍵人才激勵與挽留的具體策略、方法
掌握規劃企業關鍵人才戰略的核心流程與技術
準確評價公司現行關鍵人才管理的水平
課程大綱： 一、 企業戰略與人才規劃
? 人才戰略規劃與企業戰略的銜接
? 關鍵人才的定義
? 企業如何規劃人才梯隊
? 什么是關鍵人才盤點和人才庫的建立
? 關鍵人才管理的模式
二、 關鍵人才管理的常見錯誤
? 缺乏系統性
? 沒有整合效應
? 只重挽留，不知捆留
? 領導著急，中層不急
三、 關鍵人才的識別方法
? 識別關鍵崗位
? 從重點業務入手
? 從未來發展戰略著眼
? 從崗位級別層級著手
? 關注現在以及最近的將來人才稀缺性考量
? 高端專業、技術、業務崗位及中高層管理崗位
? 崗位素質模型的建立及其應用與關鍵人才管理中的素質測評
【成功案例分享】：
《IBM成功運用崗位素質模型》
《某國內大型高科技集團企業的素質模型之痛》
? 德才兼備的梯隊候選人的有效甄別辦法
四、 關鍵人才培養與發展
? 關鍵人才培養的機制
? 實戰（掛職鍛煉、戰略項目實操）
五、 關鍵人才的整合激勵體系的搭建
? 關鍵人才的長期整體薪酬激勵的方法
? 關鍵人才的短期整體收入激勵的方法
? 關鍵人才精神激勵長期方案
? 關鍵人才精神激勵短期方案
六、 關鍵人才管理的溝通
? 管理人員在關鍵人才管理中的具體工作有哪些
? 人才檔案都包括哪些內容
? 如何進行關鍵人才管理溝通
? 管理人員在日常工作中如何挽留與激勵關鍵人才
? 推拉結合
? 錢不是萬能的，但沒有錢萬萬不能
七、 基于關鍵人才管理建立人才梯隊
? 人才梯隊體系建設
? 企業人才譜圖
? 企業人才譜圖與關鍵人才梯隊的對接
? 如何設計關鍵人才職業生涯規劃
? 簡述職業生涯規劃的衍變過程
? 設計職業生涯規劃要考慮的6大內因和3大外力
? 職業生涯三通路：專才、通才和管才
? 素質模型與職涯規劃
? 關鍵人才梯隊規劃是“關鍵人才管理”的交付成果重要一環
? 企業如何規避“人才的斷層”
【案例分享】：
《GE的梯隊建設》
《某BAT企業的人才斷層之殤》
八、 評估企業關鍵人才管理的工作
? 人才梯隊建設工作的職責劃分：總經理、人力資源部和用人部門經理
? 如何定量評價
? 如何定性評價
老師介紹：李大濤