授課專家： [王漢武] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱：
第一講　如何破解全面預算管理五大難題

一、如何導入全面預算管理
　1．正確理解全面預算管理
　2．構建全面預算管理框架
　3．預算管理組織及其協調
　4．全面預算管理制度設計
　5．如何防止預算管理誤區

二、如何解決計劃的不確定性
　1．企業經營環境分析
2．預算目標設定
　3．年度經營計劃編制
　4．財務預測及不確定性分析
　5．如何預算松弛問題

三、如何編制正確的預算指標
1． 預算編制基本程序
2． 預算編制方法及表單設計
3． 預算編制前的準備工作
4． 主要預算編制依據和方法
5．預算準備費提取和使用

四、如何建立預算執行控制機制
1． 預算執行審批
2． 預算執行中的協調
3． 預算動態控制
4.　預算差異分析
5． 預算調整機制
　
五. 如何銜接預算考核與績效評價
　 1. 傳統預算考核面臨的挑戰
　 2. 預算考核與績效評價銜接
　 3. “金三角”目標與綜合平衡計分卡
　 4. 關鍵績效指標篩選程序和方法
　 5. 預算與績效綜合考評方法
　
第二講　成本削減多贏的策略和方法
　
一、企業成本削減面臨的挑戰
1．各行業面臨削減成本的挑戰
2．削減成本矛盾之一－環境壓力
3．削減成本矛盾之二－利益相關者不滿
4．削減成本矛盾之三－傳統方式失靈
5.　未來成本削減的多贏策略

二、 企業成本削減的管理基礎
1．更新成本削減的管理觀念
2．認識成本的特點和變化規律
3.　夯實成本核算和管理基礎
4．改進傳統成本控制方法
5．引導全員參與成本削減過程
　　
三、成本削減方法創新及應用
1． 目標成本方法的應用
2． 價值工程方法的應用
3． 戰略成本方法的應用
4.　作業成本方法的應用
5.　質量成本方法的應用
6．流程優化與ERP系統應用
　
四、成本削減應用技巧及案例分析
1．材料成本削減及案例分析
2．人工成本削減及案例分析
3．折舊成本削減及案例分析
4．營銷費用削減及案例分析
5．融資費用削減及案例分析
6．管理費用削減及案例分析
7．成本削減成果評估及激勵
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