當(dāng)前的制造業(yè)正面臨：勞動(dòng)力成本上升、90后員工成為勞動(dòng)力主體、資源價(jià)格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，是各位工廠管理者必須首先要解決的課題！

作為工廠管理的中堅(jiān)力量，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理們需要思考：

面對(duì)執(zhí)行力相對(duì)低下的90后員工，我們的管理方式應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)變？

在高離職率的沖擊下，我們?nèi)绾慰焖佟⒋笈俊?biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)一線員工？

我們的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)是否已經(jīng)足夠支撐QCDS等KPI的達(dá)成？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否被有效轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的KPI目標(biāo)和行動(dòng)方案？

團(tuán)隊(duì)的KPI目標(biāo)是否能被有效分解和落實(shí)到一線員工身上？

從部門協(xié)作到員工個(gè)人，如何開展多層面的KPI持續(xù)改進(jìn)？

精益生產(chǎn)和六西格瑪推行了多年，為何工廠業(yè)績(jī)不見起色？

我們應(yīng)如何調(diào)整對(duì)員工的績(jī)效管理和激勵(lì)，來打造高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)？

作為中基層管理者，如何完成從人治管理走向法治管理的轉(zhuǎn)變？

我們獨(dú)家研發(fā)并推入市場(chǎng)的課程《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略》-兩天的培訓(xùn)將給您滿意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。培訓(xùn)案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!!

       深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的體系性思維

深刻了解現(xiàn)場(chǎng)5S管理的真正含義與作用

認(rèn)知一線員工的系統(tǒng)化培養(yǎng)方式

深刻認(rèn)知工廠KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解

熟練運(yùn)用PDCA持續(xù)改善的方法和工具

了解精益生產(chǎn)和六西格瑪改善的含義與作用

深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法

一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考

1．取勢(shì)：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢(shì)

2．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)

3．明道：明生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的體系管理之道

4．高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略

5．優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)

6．六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理兩大基石：5S管理與員工培訓(xùn)體系建立

1．搭建現(xiàn)場(chǎng)管理之屋（互動(dòng)游戲）

2．探知5S的真正含義與作用

3．5S與QCDS之間的關(guān)系

4．功能性5S改善案例分享

5．一線員工培訓(xùn)的意義和誤區(qū)

6．一線員工崗位培訓(xùn)體系建立的六大模塊

三、工廠KPI量化考核體系的搭建

1．KPI的定義

2．KPI考核體系三要素

3．常見的工廠KPI的設(shè)置與詳解

4．工廠KPI目標(biāo)從上至下的四級(jí)分解

5．工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊

6．管理者KPI的表現(xiàn)矩陣

四、推進(jìn)多層面的績(jī)效改善

1．持續(xù)改善必備工具：PDCA推演圖

2．Plan階段詳解（紅藍(lán)線分析，降落傘思維）

3．Do階段詳解（執(zhí)行六不要）

4．Check階段詳解（從執(zhí)行到結(jié)果）

5．Action階段詳解（有效激勵(lì)）

6．PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)

7．PDCA推演圖案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

8．工廠持續(xù)改善的三個(gè)層面

9．員工改善提案和QCC活動(dòng)

10．認(rèn)知精益生產(chǎn)的真正含義與作用

11．圍繞零缺陷推行六西格瑪改善

12．改善案例分享

五、一線員工的KPI考核與激勵(lì)

1．員工的KPI考核：雙層復(fù)合評(píng)估法

2．如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布

3．可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用

4．個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用

5．團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧

6．案例分享

六、行動(dòng)計(jì)劃書

1．編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法

2．行動(dòng)計(jì)劃書的編寫

莫老師

教育及資格認(rèn)證：

工廠運(yùn)營(yíng)首席顧問、精益六西格瑪黑帶大師（MBB）、在工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

莫老師曾任職德爾福派克及某知名EMS企業(yè)，長(zhǎng)期在知名企業(yè)從事工廠運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理及過程改進(jìn)工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進(jìn)的工作經(jīng)歷。

莫老師特別擅于為輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目實(shí)施與目視管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進(jìn)、生產(chǎn)員工激勵(lì)體系的建立與執(zhí)行、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等領(lǐng)域，善于為企業(yè)搭建持續(xù)改善體系。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

莫老師曾為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，東莞聯(lián)茂電子、海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機(jī)、杭州大和熱磁，天津勤美達(dá)、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠，西安西羅航空部件、蘇州強(qiáng)生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷，唐山隆達(dá)骨質(zhì)瓷、南方軸承，中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生，廣州白木汽車配件等公司

莫老師培訓(xùn)語言生動(dòng)，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單，善于在授課中結(jié)合項(xiàng)目輔導(dǎo)方面的實(shí)際案例，使學(xué)員能夠充分把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際成果。

生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)關(guān)鍵性策略培訓(xùn)課程