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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 現(xiàn)場管理能力提升訓(xùn)練--生產(chǎn)管理
授課專家：
[葉展芳]
授課天數(shù)：
1?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo)：
? 認(rèn)識發(fā)生在我們身邊生產(chǎn)作業(yè)中的損失和浪費
? 建立基本的品質(zhì)觀念、現(xiàn)場改善意識。
? 認(rèn)識及掌握日常作業(yè)的管理和控制特點與監(jiān)控方法
? 了解學(xué)習(xí)基本的現(xiàn)場管理改善的方法，并能有效地應(yīng)用促進(jìn)工作的改善
? 善于抓關(guān)鍵問題，識別生產(chǎn)過程是否正常及其原因
? 創(chuàng)造和諧的工作氛圍及良好的工作環(huán)境
課程大綱：
一、巡視企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場， 觀摩優(yōu)秀企業(yè)（照片）
。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的不足及存在的問題 --- 點評現(xiàn)場照片
。實際對比，增加對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的作用的感性認(rèn)識
。對‘問卷’問題分類及對相應(yīng)重點歸納的說明
二、認(rèn)識存在于生產(chǎn)中的浪費及管理困惑
。看來自與企業(yè)內(nèi)部的成本消耗，妨礙效率化的損失
。企業(yè)內(nèi)各處常見的隱性浪費現(xiàn)象
。作業(yè)時間的分配結(jié)構(gòu)
。妨礙設(shè)備效率的損失
。豐田生產(chǎn)方式 --- 四個浪費層次
三、生產(chǎn)制造的基本概念及改善的觀點
。構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、綜合制造力向上、生產(chǎn)制造的六大要素
。構(gòu)建面向于五軸效率的 ---《 實現(xiàn)生產(chǎn)效率化的實行架構(gòu) 》（案例）
（構(gòu)建完善的管理任務(wù)計劃體系及實施管理目標(biāo)指標(biāo)的分解及達(dá)成機制）
。支撐制造企業(yè)持續(xù)改善的兩大觀念
。持續(xù)開展管理活動，期待達(dá)成的管理績效
（。企業(yè)是這樣尋找‘問題’尋求改善的，制造管理目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定（略）
。何謂現(xiàn)場管理 ？
〔經(jīng)營管理 7M – 市場（現(xiàn)場管理 5M – 材料 <人員績效管理 3M – 方法 人 士氣> 設(shè)備）資金〕
。現(xiàn)場管理的（目的）追求的三高一低
。現(xiàn)場管理的（改善）活動結(jié)構(gòu) （案例）將自主管理活動引向縱深
。現(xiàn)場管理的一些基本概念
。現(xiàn)場管理應(yīng)有追求合理的機制
。現(xiàn)場管理應(yīng)具有的 QC 觀念
。品質(zhì)至上
-- TQM改善所指，改變做法使其更精良
-- 內(nèi)部的品質(zhì)基準(zhǔn)與客戶的需求
。后工程是顧客
-- 實現(xiàn)原則：三不主義（不流入、不產(chǎn)生、不輸出）
。重點導(dǎo)向
-- 什麼是問題？問題就是脫軌，掌握問題的特征要領(lǐng)
-- 應(yīng)具有問題意識 ，如何挖掘問題？ 5Why-Why表
。重視過程
-- 品質(zhì)管理，不僅是對結(jié)果的評價
。用數(shù)據(jù)談事情
-- 品質(zhì)管理避免采取KKD ，依據(jù)事實看問題 （PDCA）
。轉(zhuǎn)動的PDCA循環(huán)
-- 現(xiàn)場管理執(zhí)行的 PDCA 循環(huán)
-- 明確生產(chǎn)運作、品質(zhì)管理指標(biāo)
-- 維持--改善—維持的觀點
。源流管理
-- 問題再發(fā)生作業(yè)流程圖
。QC手法（常用手法簡介）
。現(xiàn)場管理要建立推進(jìn)體系及有適當(dāng)?shù)幕顒佑媱?（案例）質(zhì)量月‘問卷’問題的改善推進(jìn)
。現(xiàn)場管理取得效果，通過點滴積累、沒有特效藥
。現(xiàn)場管理解決問題的基本方法 --- QC七工具（簡述）
。活用 QC 手法解決問題的步驟
。QC 七手法及使用重點
。QCC 小組活動的基本方法
案例：QCC 活動 --- 《 降低產(chǎn)品成本 》
四、現(xiàn)場管理的好幫手 --- 5S活動 ，5S奠定了現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
當(dāng)5S在企業(yè)內(nèi)被維護(hù)在一個高的水平，則可獲得顯著的改善效果。
1S 整理 --- 去除職場內(nèi)不必要及多余的物品。
2S 整頓 --- 對零件、工具的整頓，去除對其尋找的浪費。
3S 清掃 --- 對必要的物品、環(huán)境維持在潔凈的狀態(tài)，沒有灰塵及污臟。重點找出設(shè)備、
檢查具、治工具的微缺并改善。
4S 清潔 --- 維持職場內(nèi)衛(wèi)生且無公害的狀態(tài)。
5S 修養(yǎng) --- 工作現(xiàn)場的整理、清掃。真棒！創(chuàng)造出一個清潔的工作環(huán)境。
五、現(xiàn)場作業(yè)與現(xiàn)場改善的基本技能
第一節(jié) 生產(chǎn)活動及管理的基本步驟
1、生產(chǎn)活動的構(gòu)成
2、制造活動構(gòu)成及4M要素
3、何謂成本、何謂價值、作業(yè)和價值
4、成本計算的基礎(chǔ)，依品質(zhì)的觀點看成本分類 – F-Csot 失敗成本的定位
5、作業(yè)管理 --- 生產(chǎn)主管及監(jiān)督者的日常作業(yè)
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理的步驟和方法
1、現(xiàn)場作業(yè)管理的基本步驟及主要內(nèi)容
2、設(shè)定作業(yè)QCDS目的，并實施有效的管理
3、對現(xiàn)場作業(yè)的評價及相關(guān)基本程序
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的日程計劃
1、負(fù)荷、能力、日程的關(guān)系
2、日程計劃的制定步驟
（案例）：生產(chǎn)管理的機能：
--- 生產(chǎn)管理待實現(xiàn)的‘生產(chǎn)的本質(zhì)’
--- 生產(chǎn)管理達(dá)成的最終目的，使機會損失降至最低
--- 生產(chǎn)管理的主要機能
--- 關(guān)于生產(chǎn)計劃的程序
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的控制
1、 生產(chǎn)作業(yè)控制及控制的內(nèi)容
2、 監(jiān)控生產(chǎn)的進(jìn)度 流動數(shù)管理、生產(chǎn)的三角圖應(yīng)用
3、 對生產(chǎn)作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)和結(jié)果報告
第五節(jié) 對未達(dá)到作業(yè)目的的改善
1、 改良減少加工作業(yè)中的不良品
2、 改良減少檢查的失誤
3、 改良減少搬運作業(yè)中的失誤
4、 改良減少倉庫作業(yè)中的失誤
（案例）：結(jié)合質(zhì)量月‘問卷’提出的問題交流及建議
。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，對問題歸納點評、與會交流，提出管理改善建議（選擇問題-對策簡述）
。做出解決問題的規(guī)劃，確立推進(jìn)機制方法，以‘課題’組形式組織推進(jìn)、落實、解決問題
。同步展開分析問題、解決問題步驟及基本QC及IE相關(guān)方法的學(xué)習(xí)
。。。。。等等對策
老師介紹：葉展芳
南開大學(xué)國際商學(xué)院MBA
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
浙江長三角知識經(jīng)濟(jì)俱樂部技術(shù)顧問、培訓(xùn)講師
國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊培訓(xùn)師
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授、高級培訓(xùn)師
（證書編號CEC07026）
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)顧問
專業(yè)資質(zhì)：
ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
接受國家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級專業(yè)培訓(xùn)
接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)
NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級，獲證書
生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA)，獲證書
技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE)，獲證書
質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I)，獲講師證書
制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M)，獲講師證書
赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動推廣研討會
教育背景：
南開大學(xué)物理系計算機專業(yè)；南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理碩士 MBA
擅長領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理與改善、5S、問題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動的培訓(xùn)與顧問輔導(dǎo)。
主講課程：
制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國際培訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場管理
新TPM現(xiàn)場改善
如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
高效生產(chǎn)實踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊 - KAIZEN
卓越現(xiàn)場管理及現(xiàn)場改善 – KAIZEN
高效生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務(wù) - KAIZEN
變種變量生產(chǎn)時代的新IE方法 - IE
提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
工廠物流管理實務(wù) - SCM
數(shù)量交期管理的七大手法
多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
維持改善的品質(zhì)意識與手法
5S-3定現(xiàn)場管理改善（專業(yè)日本體系） --- 有效的現(xiàn)場管理方法
解決問題的QC-STORY現(xiàn)場改善手法
改善的觀念及QC七工具
QC七工具及QCC活動的推行實務(wù)
做一位高績效班組長-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場的教練技巧實務(wù)
實務(wù)高效型班組長訓(xùn)練教程 - TWI
實務(wù)高績效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
職場安全教育-危險預(yù)知訓(xùn)練 KYT
工作經(jīng)歷：
熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理，有15年(89年開始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，且有較強的工作計劃組織、管理能力，頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強的項目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運籌能力：
規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項目工場，設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計、能力平衡設(shè)計、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備
策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室，企劃人才育成、培養(yǎng)體系
策劃、構(gòu)建員工各類自主性活動體系，提高員工參與意識、提高從業(yè)滿意度
勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
從事對制造企業(yè)的管理計劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢：
實施制造部門主管，完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素（P Q D C S M ）的平衡，確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成
生產(chǎn)制造各項管理目標(biāo)、指標(biāo)控制，IE、TPM、JIT推進(jìn)實務(wù)
推行制造職場的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運用方法達(dá)成目標(biāo)
建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場實務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場實踐經(jīng)驗)
搭建制造職場的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
制造環(huán)境下如何開發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
在職場如何開展各類“員工的自主性”活動、提高員工的自主參與性
推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開對現(xiàn)場“異常、問題、低效”的處理、改善
熟練識別現(xiàn)場各類浪費的方法、技巧，組織推行制造現(xiàn)場對F-COST的控制
指導(dǎo)制造型工廠建立、實施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系
主要推行的咨詢輔導(dǎo)項目：
企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場改善活動、建立體系
導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場管理機制
TPS精益生產(chǎn)管理改善
現(xiàn)場導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
現(xiàn)場的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動推進(jìn)體系、活躍的改善機制的建立
高效運行的工廠物流體系
導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場作業(yè)管理
……
服務(wù)客戶：
電子行業(yè)：
上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測試維修廠、倉儲、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門)有限公司、廈門邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門愛普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動通信科技有限公司等
機械、組裝業(yè)：
上海美蓓亞精密機械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機電有限公司、廈門興源注塑廠、山東煙臺海普制蓋有限公司、廈門威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門新鴻洲精密科技有限公司、林德中國叉車有限公司、陜西西北機械廠、北車集團(tuán)、中國火箭航天院等
汽車部件行業(yè)：
奇瑞汽車科技、雷米電機(湖北)有限公司、佛吉亞(長春)汽車部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車車身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司
冶金鑄造行業(yè)：
山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等
流程行業(yè)：
北海糧油工業(yè)（天津）有限公司（福臨門食用油）、黃海糧油（山東）有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等
其他行業(yè)：
浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門)彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門太古可口可樂飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉儲有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢到您想要的產(chǎn)品
內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
