授課專家： [蘇劍凌] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。
2、優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。
3、平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。 課程大綱： 1、生產管理新思維
1）少量多樣多變時代的來臨
2）MTS(按庫存生產) 的劣勢
3）MTO(按需求生產)的優勢
4）精益生產管理理念及其指導作用
⑴拉動生產系統：以客戶需求拉動；
⑵單元配置與柔性生產；
⑶一個流
2、產銷計劃與管理
1）SOP會議和供應鏈平衡會議
2）產銷計劃（S&P）的定義
3）產銷計劃應考慮的項目
4）如何擬訂有效的產銷計劃
5）如何開好產銷會議
6）產銷計劃與績效評估
3、訂單需求管理與預測
1）需求的性質及預測
2）訂單與需求管理
3）銷售計劃的擬訂
4、如何做好主生產排程（MPS）
1）MPS ：主生產計劃
⑴MPS的架構與作用
⑵MPS的對象、方法和應用模板
⑶主計劃人員的職責與角色定位
⑷主生產計劃（MPS）控制的重點
2）MPS排程技巧
⑴如何確定生產量及生產計劃量
⑵計劃訂單中,詳細數據手法
⑶訂單排程技巧
⑷MPS 排程實例演練
5、如何做好產能規劃
1）影響產能的因素解析
2）如何科學的計算和評價產能
3）產能調整實例演練
6、生產計劃時間進度安排
1）大量生產作業系統進度計劃安排
⑴生產銷售統一化
⑵系統庫存
⑶進度計劃和總體計劃
⑷生產控制和實施
2）少量多樣系統計劃管理
⑴最優作業排序選擇
⑵有效的時間組織提高效率
⑶準時化生產方式——柔性化、同步化與均衡化
⑷生產瓶頸的分析與管理
7、生產跟進系統與績效管理
1）內部跟單人員的技巧
2）看板管理的作用；
3）時報；
4）速報；
5）日報；
6）生產統計與生產分析；
7）生產效率
8、影響交期的因素消除
1) 材料不準時：做好企業的物流管理——ERP的作用（MRP、P/O管理、進度跟蹤、供應商管理）；有效的采購交期控制10法；
2) 設備故障多：TPM的導入；
3) 浪費經常有：利用價值流圖析，消除時間浪費、人員浪費、搬運距離過多的浪費、等待的浪費；
4) 產品不良高：品質改善，降低不良
9、急單、插單的計劃與管理
10、客戶評價：
1)、IPE集團 廣州總公司——負責人：祁先生
第一次FMEA培訓滿意度評估達到92分。祁先生感謝信：蘇老師此次的輔導令我們真正學習到了運用這五大工具的關鍵，實用性強、能運用到實際工作上，接下來的四大工具我們誠心邀請蘇老師能親自為我們繼續輔導?！狪PE集團 負責人：祁先生

2)、優瑞——范經理寄言：
蘇老師的TS16949五大工具培訓，讓枯燥乏味課程變得生動有趣，感謝蘇老師的指導！
3)、......
老師介紹：蘇劍凌