受訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CIO、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)主管、物料計(jì)劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。

課程目標(biāo)：

如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？

如何避免不必要的采購(gòu)成本？

如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

如何通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？

采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？

如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢(shì)地位？

如何制定談判的計(jì)劃？

如何與不同性格的人談判？

如何控制物料庫(kù)存？

課程大綱：

第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？

沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？

采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)

各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異

為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？

如何與其他部門(mén)協(xié)調(diào)好

采購(gòu)管理的基本流程是什么？

各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里

家樂(lè)福如何確定采購(gòu)物品？

外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？

如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？

案例:某外資企業(yè)采購(gòu)人員績(jī)效考核評(píng)估表

第二講：如何避免不必要的采購(gòu)成本？

哪些因素與價(jià)格沒(méi)有關(guān)系？

質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系

采購(gòu)要求的類(lèi)別

如何避免不必要的采購(gòu)成本？

第三講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

第一節(jié)：供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

汽車(chē)銷(xiāo)售價(jià)格是怎樣定出來(lái)的？

家電是遵循什么來(lái)定價(jià)的?

為什么平價(jià)藥店遭冷遇？

海爾產(chǎn)品定價(jià)三步曲

供應(yīng)商定價(jià)原則

邊際成本定價(jià)法(案例）

OEM公司的成本分?jǐn)偡?/p>

長(zhǎng)虹公司－目標(biāo)收益定價(jià)法

麥得龍公司目標(biāo)毛利如何確定？

商貿(mào)型供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略

第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

如何做好價(jià)格的分析？

市政工程間接費(fèi)費(fèi)率

市政工程差別利潤(rùn)率

供應(yīng)商成本分析表(損益表)基本摸式

案例:餐盒供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表

如何分析資產(chǎn)性采購(gòu)總成本?

資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式

為什么我們租而不買(mǎi)？

外包的目的

租賃的分類(lèi)

如何做好租賃供應(yīng)？

不同租賃方式的比較

可租賃的領(lǐng)域

億翼物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

第四講：如何通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？

第一節(jié)：如何選擇招標(biāo)方式？

什么叫“邀標(biāo)”？

案例:齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購(gòu)

影響選擇砍價(jià)方式的因素有哪些？

不同組織的采購(gòu)目標(biāo)差異

各種定價(jià)模式的砍價(jià)策略

邀請(qǐng)招標(biāo)的基本流程

寶潔公司如何實(shí)施邀請(qǐng)招標(biāo)的？

第二節(jié)：如何評(píng)標(biāo)？

影響評(píng)標(biāo)方法選擇的因素？

采購(gòu)軟件系統(tǒng)能否招投標(biāo)？

不同招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)挑戰(zhàn)

原材料與辦公用品招標(biāo)的評(píng)標(biāo)區(qū)別？

綜合評(píng)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例

伊卡露公司如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

技術(shù)標(biāo)內(nèi)容的選擇；如何分析評(píng)標(biāo)結(jié)果？

評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析；如何分析評(píng)標(biāo)結(jié)果？

第三節(jié)：實(shí)用招標(biāo)策略

招投標(biāo)方式的分類(lèi)

暗標(biāo)與明標(biāo)的比較

招標(biāo)的幾種形式

什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？

如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？

如何處理過(guò)低價(jià)格

投標(biāo)方是如何確定報(bào)價(jià)的？

招標(biāo)實(shí)踐中的問(wèn)題

第五講：采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？

采購(gòu)談判與銷(xiāo)售談判的區(qū)別在哪里？

您不認(rèn)可下列哪些觀點(diǎn)？

何為雙贏?

何為”公平”

采購(gòu)談判的四大核心

談判能力的測(cè)試

第六講：如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢(shì)地位？

買(mǎi)賣(mài)雙方的利益之差

什么是供應(yīng)商的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)?

供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？

什么是買(mǎi)賣(mài)之間的門(mén)當(dāng)戶對(duì)?

第七講：如何制定談判的計(jì)劃？

即興性談判與計(jì)劃性談判的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？

美贊臣公司制定談判方案的六大步驟

第一步：雙方意向的明確

第二步：雙方差異的分析計(jì)算機(jī)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目合同草案

第三步：各項(xiàng)分歧的重要性排序

第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)

第五步：達(dá)成談判目標(biāo)的各種方法和途徑

第六步：談判方式的確定

第八講：如何與不同性格的人談判？

為什么要進(jìn)行性格分析？

職場(chǎng)性格的分析方法有哪些

性格測(cè)試

談判人員的四種性格

您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手

如何面對(duì)激情型、控制型、分析型、和諧型？

第九講：采購(gòu)談判的實(shí)戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)演練、開(kāi)場(chǎng)開(kāi)得如何？

整個(gè)談判的掌控如何？

問(wèn)的水平如何？誰(shuí)“問(wèn)”的能力弱一些？

聽(tīng)力－撕紙；誰(shuí)的“聽(tīng)力”弱一些？

答的水平如何？誰(shuí)“答”的能力弱一些？

“僵局”處理的如何？

是“說(shuō)”的問(wèn)題還是“聽(tīng)”的問(wèn)題？

有冷場(chǎng)嗎？對(duì)‘對(duì)手’性格把握的如何？

‘讓步’的水平如何？說(shuō)服力如何？

誰(shuí)說(shuō)服的能力弱一些？我為弱勢(shì)怎么談？

第十講：如何控制物料庫(kù)存？

第一節(jié)：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

索愛(ài)公司的庫(kù)存挑戰(zhàn)？

庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

庫(kù)存的七種成分

主要挑戰(zhàn)？

PMC的庫(kù)存管理

第二節(jié)：如何準(zhǔn)確下單以減少庫(kù)存？

庫(kù)存訂單管理的兩大環(huán)節(jié)是什么？

庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法？

什么是定量（連續(xù)）訂貨法？

如何確定定量法的下單點(diǎn)?

經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例

什么是庫(kù)存持有成本？

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計(jì)算

什么是定期（間斷）確定法?

兩種確定法的比較

如何確定定期間隔天數(shù)？

定期訂貨法指標(biāo)－庫(kù)存覆蓋期？

如何確定原材料定期間隔天數(shù)？

如何確定間隔期－情況A

如何確定間隔期－情況B

第三節(jié)：如何做好VMI管理

箭牌與索愛(ài)公司的供應(yīng)鏈管理的區(qū)別？

敏捷化的好處是什么？

如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？

供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

供應(yīng)商代管式

供應(yīng)商寄存式

老師介紹：張仲豪

改革開(kāi)放后早期海歸派講師,。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略

工作經(jīng)歷：

廣州億翼物流配送有限公司－付總經(jīng)理

美國(guó)美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)

英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司－經(jīng)理

亨氏（中國(guó)）有限公司－主任

教育背景：

1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University(密西根州立大學(xué))留學(xué)．獲碩士學(xué)位。

主講課程：

一．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

1.《企業(yè)如何降低采購(gòu)總成本》

2.《如何提高采購(gòu)談判的技能》

3.《如何有效管理供應(yīng)商》

4.《企業(yè)的庫(kù)存管理與物料控制》

5.《企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》

6.《倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理》

7.《銷(xiāo)售物流與配送管理》

二．工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系列

1.《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)化管理》

2.《如何做好市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》

3.《如何制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》

4.《企業(yè)如何做好市場(chǎng)調(diào)研》

5.《企業(yè)如何有效定價(jià)》

三．企業(yè)執(zhí)行力管理系列

1.《如何提高解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力》

2.《職業(yè)場(chǎng)上的壓力管理》

服務(wù)客戶：

美的公司；真功夫;中國(guó)南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司；廣州工大華立學(xué)院；廣州日?qǐng)?bào)－精英世界；“CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”；<物流世界>雜志社;廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司;廣州神州數(shù)碼有限公司;;廣東一方電信有限公司;廣州柯萊物流;廣東吉之島天貿(mào)百貨有限公司;廣州市廣百股份有限公司;廣東永樂(lè)家電有限公司;廣州市有限公司;廣州屈臣氏集團(tuán);（中國(guó)）有限公司;廣州市華美物流有限公司;廣東郵政物流配送服務(wù)儲(chǔ)運(yùn)中心;廣州市超粵物流配送;廣東省華大物流總公司;廣東慎昌貿(mào)易有限公司;廣州時(shí)代國(guó)際貨運(yùn)有限公司;廣東萬(wàn)里馬投資實(shí)業(yè)有限公司;廣州市誠(chéng)益眼鏡有限公司;廣州市廣彩印務(wù)有限公司;廣州本田汽車(chē)有限公司;奧特斯（中國(guó)）有限公司;廣州市捷利物流有限公司;廣州有限公司;廣州昊鼎物流科技有限公司;安徽希爾密封件有限公司;廣東子光輪胎經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司;廣州車(chē)誠(chéng)汽車(chē)用品有限公司;比利時(shí)化工塑料公司;安中機(jī)械(深圳)有限公司;達(dá)能酸乳酪有限公司;廣州市香港濃情鉆飾有限公司;廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司;以星物流中國(guó)有限公司廣州分公司;亞威科電器設(shè)備(上海)有限公司;基快富食品(中國(guó))有限公司;雪佛龍菲利普斯化工;豪雅(廣州)光學(xué)有限公司;東莞華藝銅業(yè)有限公司;賀利氏古莎齒科有限公司;東北大學(xué)(南海)東軟信息技術(shù)學(xué)院;寶富美(香港);華耐建材公司;安得物流公司;東莞恒譽(yù)；東莞市達(dá)成機(jī)械設(shè)備制造有限公司；藍(lán)芯信息科技有限公司；東莞市巨樹(shù)食品有限公司；立邦涂料廣東有限公司；英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司；東莞?jìng)ヒ纂娮訌S；盈柏物流；都江堰拉法基水泥有限公司；梅里埃公司；智傲物流有限公司；法國(guó)歐尚集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部；美國(guó)耐克公司廣州辦事處；番禺卡西歐電子廠；中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)；番禺市橋拍實(shí)有限公司；南方李錦記；中外運(yùn)敦豪公司；番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院；青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司；佛山市高寶照明電器廠不限公司；山東淄博新華-肯孚制藥有限公司；珠海市吉泰物流有限公司；佛山市南海匯美鴻發(fā)金屬有限公司；上海福臨門(mén)食品有限公司；珠海市益暉運(yùn)輸服務(wù)有限公司；福龍運(yùn)輸有限公司；珠海偉創(chuàng)力科技有限公司；深圳高新技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位；固力保安制品有限公司；深圳青島啤酒；住輕(廣州)金屬制品有限公司；廣東奧普軟件有限公司；深圳市海格力士實(shí)業(yè)有限公司；托普萊；深圳市中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司；廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)；廣東技術(shù)師范學(xué)院；食益補(bǔ)(廣州)有限公司；廣東科龍電器股份有限公司；廣東九極用保健品有限公司；；廣東韶關(guān)韶鋼集團(tuán)有限公司；廣東巨龍信總科技有限公司；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)