受訓(xùn)對(duì)象：

部門經(jīng)理、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程大綱：

第一部分：5S推行的目的與意義

1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程

2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)

4、工廠推進(jìn)5S管理的目的

5、5S的八大作用

6、成功推進(jìn)5S管理的案例

第二部分:5S推進(jìn)的誤區(qū)

1、5S推行很簡(jiǎn)單

2、工作太忙，沒有時(shí)間做5S

3、5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維

4、5S活動(dòng)就是檢查

5、公司已經(jīng)做過5S了

6、5S活動(dòng)就是大掃除

7、工人拿計(jì)件工資，干5S活動(dòng)不計(jì)件

第三部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)

1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)

2、做不好整理所導(dǎo)致的問題

3、案例討論：制造部辦公室整理的推進(jìn)

4、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)

5、做不好整頓所導(dǎo)致的問題

6、案例討論：車間工具、模具的整頓工作

7、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)

8、做不好清掃所導(dǎo)致的問題

9、案例討論：如何做好大型設(shè)備的清掃點(diǎn)檢工作

10、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

11、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

12、案例討論：規(guī)章制度如何持續(xù)地執(zhí)行

13、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)

14、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題

15、案例討論：公司目前推進(jìn)5S所面臨的阻力及困難

16、現(xiàn)場(chǎng)5S圖片詳解

第四部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法

1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法

2、定置、目視、看板、顏色管理介紹

3、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗

4、5W1H、思維方法及PDCA法

5、實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法

6、5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

第五部分:5S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟

1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程

2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)

5、5S推進(jìn)的八大要決

6、5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

7、5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

8、推進(jìn)5S的基本步驟

9、如何使5S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

第六部分:5S的全面展開

1、如何抓好樣板區(qū)5S工作

2、抓住典型、樹立榜樣

3、全面展開的時(shí)機(jī)和方式

4、如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng)

5、5S推進(jìn)中七大障礙及形成的因素

6、胡蘿卜加大棒政策的應(yīng)用

7、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技巧

8、組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧

9、如何應(yīng)對(duì)5S推進(jìn)中的“釘子戶”

10、如何處理內(nèi)部抗拒

11、5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

第七部分:5S巡查與檢討

1、5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

2、5S巡查小組的建立及要求

3、巡查結(jié)果公開及透明化

4、如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中

5、問題改善和跟進(jìn)

6、如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí)

7、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)

8、如何提升員工的執(zhí)行能力

9、5S成果發(fā)表會(huì)

第八部分:5S的拓展與延伸

1、引起勞動(dòng)災(zāi)害原因的分析

2、制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

3、實(shí)施安全生產(chǎn)教育

4、安全管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)

6、車間成本控制的四大方向

7、案例討論：尋找無效的勞動(dòng)與浪費(fèi)

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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