課程目標(biāo)：

倉(cāng)儲(chǔ)是零速度的運(yùn)輸，也是物流管理恒久不變的重心。如何提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存成本？如何從根本上提升物流管理水平？時(shí)刻困擾物流管理者。

面對(duì)客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)物料缺位，庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，簡(jiǎn)拓資深倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存專家會(huì)幫助您找到最佳解決方案；互動(dòng)活動(dòng)、案例討論會(huì)更新您的觀念，教會(huì)您降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本方法，進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱：

第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置

物流成本的壓力

客戶服務(wù)的要求

公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略

案例：到底看重哪一點(diǎn)？

倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略

案例：一家還是四家？

第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的衡量和定點(diǎn)超越

世界級(jí)收貨與入庫(kù)作業(yè)

案例：欲速則不達(dá)

挑選系統(tǒng)比較與精解

案例：某跨國(guó)公司的愚蠢決策

如何做到周期盤(pán)點(diǎn)快速與準(zhǔn)確

倉(cāng)庫(kù)布局

案例：如此的布局

倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵(lì)

案例：如何改進(jìn)知名物流公司的糟糕倉(cāng)庫(kù)管理？

第三部分：運(yùn)輸戰(zhàn)略

庫(kù)存的冰山一角

案例：牛鞭效應(yīng)模擬

牛鞭效應(yīng)的消除

降低庫(kù)存的五種工具比較

案例：方法沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是思維模式

案例：要用工具，更要全面管理

衡量庫(kù)存管理的關(guān)鍵指標(biāo)

第四部分：供應(yīng)鏈提升-倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的結(jié)合

系統(tǒng)與實(shí)物庫(kù)存

案例：每月盤(pán)虧上萬(wàn)元

項(xiàng)目型和產(chǎn)品型的倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存一體化

案例：真正的零庫(kù)存

老師介紹：呂軍

采購(gòu)管理,倉(cāng)庫(kù)管理,供應(yīng)鏈,供應(yīng)商管理,倉(cāng)儲(chǔ)管理,物料計(jì)劃

教育背景：

中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者

主講課程：

供應(yīng)鏈，物流管理，采購(gòu)管理

工作經(jīng)歷：

具有11年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。

先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH,米其林中國(guó)有限公司，西門(mén)子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)采購(gòu)管理技巧培訓(xùn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理