受訓對象：采購主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應從業人員等

課程目標：

掌握供應商管理的4種方法

明確更換供應商應該注意的12條經驗

明確供應商產品成本分析與報價單審核25條經驗

明確供應商提高價格21條原因和對策

明確如何得到供應商“可能的底價”的24條經驗

明確供應商管理中的實際問題

明確采購的供應商選擇的方法與技巧

外包采購的風險控制

外包采購決策的4大方法

外包水平“測量”

外包采購的成本控制

外包中的采購角色

明確供應商管理中的材料管理問題

課程大綱：

1.產品與供應商管理工具（策略采購外包管理方法）

如何知道不同的產品采購，需要使用不同的方法

不同產品采購時遇到的問題

不同產品采購時遇到問題的解決經驗

不同產品采購時遇到問題的解決方法

不同供應商管理遇到的問題

不同供應商管理遇到問題的解決經驗

不同供應商管理遇到問題的解決方法

案例：HP公司采購經理李強怎么辦？（業務外包帶來的麻煩）

工具：組合的方法

工具：5力模型

2．供應商的選擇與評估

供應商管理的4種方法

決策法

成本量化法

綜合記分法

風險評估法

招標

評估的目的和范圍

評估前的準備

文件評估與現場評估

評估中的沖突處理

案例：A公司供應商選擇

案例：如何處理供應商錯誤案例研討

案例：如何做供應商工廠調查

練習：咨詢反饋分析

3．供貨水平的跟蹤與測量

供貨水平測量的原則與方法

供應商的持續改進

案例：完整的一套案例分析

4.供應商的成本控制

成本的類型

供應商價格談判

供應商成本構成分析

供應商提高價格21條原因

如何得到供應商“可能的底價”的21條經驗

案例：經驗式分享

5.供應商管理中的實際問題解答

現代物料管理的理念與策略

良好的物料管理應具有哪些職能

物料管理部門的組織機構、職能及工作重點分析

物料部門與采購、生產、倉儲部門的關系

外包中的材料管理

外包中的材料交期管理

外包中的材料協同問題？

模塊化采購給帶來的問題任何解決

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業物流供應鏈管理內訓企業物流采購管理內訓公司供應商管理與產品外包