受訓(xùn)對象：

各級各類管理人士和工程師,經(jīng)理,總經(jīng)理

課程大綱：

戴明漏斗實驗過程分析的系統(tǒng)方法

過程能力和過程性能指數(shù)

公差中心與目標(biāo)不重合時的過程能力指數(shù)Cpm

設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計算

 Minitab正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算

均值和極差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用

均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用

單值移動極差圖原理、研究用和控制用控制圖應(yīng)用

計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介

 Minitab在SPC各類控制圖的應(yīng)用

雙層變差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制圖應(yīng)用

非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖

 PPAP第四版關(guān)于過程能力分析報告

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖的種類與選用原則

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

5、計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用

6、計量值數(shù)據(jù)控制圖的分析

7、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

8、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖

9、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計

10、使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備

11、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用

12、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析

13、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

14、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖

15、計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計

16、高級控制圖EWMA圖

17、高級控制圖CUSUM圖

18、工序預(yù)控制圖

19、其它類型的控制圖

A基于概率的控制圖

B短期控制圖

C探測小變化的控制圖

D非正態(tài)控制圖

E多變量的控制圖

F其他控制圖

1、回歸控制圖

2、殘差控制圖

3、自回歸控制圖

4、區(qū)域控制圖

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)公司SPC培訓(xùn)制造業(yè)企業(yè)車間生產(chǎn)技巧培訓(xùn)