受訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度等

課程目標(biāo)：

在品種不斷增多，單批訂貨量越來(lái)越小，客戶能忍耐的交期越來(lái)越短的環(huán)境下，您是否正在承受以下種種痛苦？

銷售部門(mén)報(bào)怨，“我們接來(lái)了單，你們卻做不出來(lái)，讓我們?cè)趺锤蛻艚淮俊保a(chǎn)部門(mén)抱怨，“你們的訂單批量這么小，品種規(guī)格還不一樣，交貨期又這么短，讓我們?cè)趺醋觯俊鄙a(chǎn)部與銷售部互相指責(zé)，矛盾重重，難以裁定對(duì)錯(cuò)？

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)不準(zhǔn)，計(jì)劃變來(lái)變?nèi)ィF(xiàn)場(chǎng)一片忙亂？？

急單插單出現(xiàn)頻率高，訂單次序調(diào)來(lái)調(diào)去，交期無(wú)法確保，次品率上升？？

理論上產(chǎn)能是足夠了，但實(shí)際運(yùn)作起來(lái)，交期還是有問(wèn)題，即使備了庫(kù)存也沒(méi)有用？？

生產(chǎn)過(guò)程總有突發(fā)事件發(fā)生，停工待料，設(shè)備停機(jī)，質(zhì)量有問(wèn)題等等，導(dǎo)致所有訂單變成急單？？

為了防止停線，現(xiàn)場(chǎng)處處備庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)積壓，資金壓了不少，而交不了貨的情況仍然會(huì)產(chǎn)生？？

各部門(mén)都要求你加設(shè)備加人手，您投入了不少，但問(wèn)題仍然沒(méi)得到解決？？

各車間的效率都挺高，各方面績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)也不錯(cuò)，但公司卻沒(méi)有多賺錢(qián)？？

改善項(xiàng)目做了很多，效果卻不大？或者改善項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)推不動(dòng)？大家不支持？

如果您的回答是“Yes”,如果您也正經(jīng)歷著以上的種種痛苦，并且您不想等待太久來(lái)解決這些問(wèn)題（大的項(xiàng)目改善會(huì)花太長(zhǎng)時(shí)間），那么請(qǐng)你關(guān)注《多種少量的排產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程控制》。

課程收獲

本課程將詳細(xì)講解最新的TOC（Theory Of Constraints）方法，是由以色特高特拉持發(fā)明的管理方法，應(yīng)用在多種多批少量的定單排程與生產(chǎn)管理中，是一種不必追加投資，在現(xiàn)有資源情況下達(dá)到交期最快，品質(zhì)穩(wěn)定的最佳管理方法！！

本課程中您將親自模擬：在現(xiàn)有條件下，如果實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)排程和過(guò)程控制，以達(dá)到真正的柔性生產(chǎn)

您不必?fù)?dān)心在您的企業(yè)實(shí)施不了：本課程還將告訴您變革的藝術(shù)！！讓你的員工在不知不覺(jué)中開(kāi)始改變。

課程大綱：

工廠的目標(biāo)應(yīng)該如何衡量？

賺錢(qián)--現(xiàn)在和將來(lái)賺更多的錢(qián)

工廠績(jī)效評(píng)估的故事

工廠真正賺錢(qián)的衡量工具-T、I、OE

工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢(qián)”的沖突

工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀

生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理的困惑與根源

模擬運(yùn)行“天堂的工廠”理解問(wèn)題的根源

為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑

為什么備庫(kù)生產(chǎn)？備庫(kù)生產(chǎn)的困惑

為什么預(yù)測(cè)生產(chǎn)？按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的困惑

最佳生產(chǎn)排程與過(guò)程控制的解決方案

生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)觀

影響系統(tǒng)工廠績(jī)效的關(guān)鍵因素——瓶頸

TOC限制理論排程方法-DBR排程方法

瓶頸的定義，如何尋找瓶頸

如何設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏，

如何設(shè)定下料時(shí)間

如何設(shè)定中間品庫(kù)存

模擬DBR排程方法

縮短交期、提升品質(zhì)與降低成本的持續(xù)改善步驟

找出瓶頸

充分利用瓶頸

非瓶頸配合／支持瓶頸

提升／打破瓶頸

找出下一個(gè)瓶頸

模擬生產(chǎn)改善過(guò)程，體驗(yàn)改善的成果

企業(yè)推動(dòng)TOC管理方法實(shí)施指南

變革從認(rèn)知開(kāi)始——認(rèn)識(shí)系統(tǒng)問(wèn)題的根源和機(jī)會(huì)，

有效的執(zhí)行力來(lái)自共同的認(rèn)知——廣泛溝通取得共識(shí)

如何說(shuō)服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實(shí)施DBR計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)

如何在客戶下單行為方式無(wú)法改變的情況下，如何避免對(duì)我們的影響？

學(xué)員問(wèn)題討論與解答

老師介紹：辛玉軍

國(guó)內(nèi)高德拉特組織認(rèn)證的TOC應(yīng)用專家，，首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官，管理學(xué)碩士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理

教育背景：

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士，天津大學(xué)工學(xué)士。

高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家，瑞典CELEMI公司認(rèn)證講師

主講課程：

理性經(jīng)營(yíng)、＜非財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)技能－蘋(píng)果＋桔子＞、＜業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理＞、＜平衡記分卡＞、＜內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制＞等課程。

服務(wù)客戶：

曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，貝爾阿爾卡特，普析通用、京東方、光華?愛(ài)美而特儀器、威世特迪亞-亨特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫(yī)療、龍大集團(tuán)、方正集團(tuán)，正寬帶、好麗友、百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集團(tuán)等四百多家企業(yè)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)TOC限制管理—多種少量下的柔性排程與生產(chǎn)管理