課程目標(biāo)：

1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；

2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義；

3、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

課程大綱：

第一部分、財務(wù)報表與運(yùn)營管理及成本：

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點(diǎn)；

企業(yè)的資金從何而來？流向何處？

什么是流動資本？

企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？

利潤到底是什么？

企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？

現(xiàn)金流的概念與作用

怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？

第二部分、成本的定義與展望：

什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

工廠成本管理與控制的重要性；

成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；

新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；

控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；

第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提

雞蛋定理對企業(yè)的價值與成本啟示

時間管理對成本的影響

時間管理不好的原因

時間管理的核心和原則

有效時間管理的15個方法

第四部分、認(rèn)識浪費(fèi)與效率

企業(yè)的三種經(jīng)營思想

企業(yè)常見的七種浪費(fèi)

管理的實(shí)質(zhì)是什么？

認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢

增值——工作的目標(biāo)；

什么是假效率與真效率；

個別效率與整體效率；

可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；

動作改善的四個思路與20個原則

消除浪費(fèi)的四個步驟

尋找浪費(fèi)的4M方法；

QC記事的浪費(fèi)消除方法；

第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析

降低成本的原則

成本控制的管理方法

成本控制與降低的工具

1）、Kaizen改善

2）、PDCA管理循環(huán)

3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆

5）、CCC21成本管理

6）、GBL全球車身裝配線

7）、IE工業(yè)工程

8)、5S管理

現(xiàn)場管理的三大利器

1）、標(biāo)準(zhǔn)化

2）、目視控制

3）、看板管理

第六部分、日常管理成本的控制與削減：

成本有三個最親密的盟友是什么？

改變企業(yè)的日常習(xí)慣；

管理中的“跑冒滴漏”

先確定成本，再解決問題

從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的

不要和電腦發(fā)生愛情

關(guān)注制度成本

虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

怎樣削減工廠行政費(fèi)用

管理中其他浪費(fèi)的消除方法

第七部分、人員成本的控制與削減

發(fā)掘潛在的過剩人員

無益工作的剔除

發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

如何知道人員過剩

間接人員增加的原因

怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析

如何控制裁員成本

擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決

怎樣擴(kuò)大管理幅度？

人事費(fèi)用之分析與控制

第八部分、研發(fā)成本的控制與削減

把成本當(dāng)魔鬼殺死

為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？

設(shè)計上成本管理查核表

研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

研發(fā)成本控制的原則和四大措施

第九部分、采購成本的控制與削減：

為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；

為什么從外購成本開始控制與削減？

怎樣選擇供應(yīng)商；

如何建立一個好的采購部門；

怎樣堵住“回扣”的漏洞；

怎樣向供應(yīng)商“開刀”？

“砍價專家”助你一臂之力；

電子采購：又快又省錢；

采購價格科學(xué)簡易算定法；

與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié)；

第十部分、庫存成本的控制與削減

庫存是什么？為什么必須要庫存

理解庫存周邊的業(yè)務(wù)

認(rèn)識“買賣”的定義

庫存對決算表的影響

庫存管理的目的

庫存造成的原因分析

第十一部分、營銷成本的控制與削減

如果沒有實(shí)力絕對不要介入價格戰(zhàn)

一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度

怎樣制定正確的傭金計劃

為什么說折扣是被遺忘的成本？

銷售要有重點(diǎn)

客戶的信用管理的六大要點(diǎn)

第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減

如何降低營運(yùn)成本？

為什么需要質(zhì)量成本管理方法？

公司如何節(jié)省金錢?

質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)

質(zhì)量定義的誤區(qū)

現(xiàn)場主管質(zhì)量職責(zé)

制造過程中應(yīng)抓好哪些工作？

做好品質(zhì)的十大要點(diǎn)

老師介紹：李樹青

著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員，國家經(jīng)貿(mào)委長年特聘顧問、國內(nèi)幾百家企業(yè)及管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特約顧問。

國內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個階段分期實(shí)施，（初、中、高三個階段）；

初級階段的任務(wù)和對象是“物”；中級階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人；

國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊建設(shè)必須廢除個人計件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊計件工資，并在企業(yè)管理咨詢實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切；

國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。

工作經(jīng)歷：

曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理模式有深厚的研究；96年始，追隨和協(xié)助日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)10年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

培訓(xùn)與咨詢項目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同和肯定。

作為實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，并擅長深入企業(yè)做中長期的顧問式咨詢培訓(xùn)。管理咨詢指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗為他的課程和咨詢輔導(dǎo)墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師的最大特色。

擅長領(lǐng)域：

工廠成本合理化及持續(xù)改善培訓(xùn)及輔導(dǎo)；

品質(zhì)成本管理、生產(chǎn)管理及管制（精益生產(chǎn)）、倉儲及物料管理、IE工業(yè)工程及降低成本、提高效率之企業(yè)競爭力升級培訓(xùn)與輔導(dǎo)；

5S/6S及QCC活動等品質(zhì)管理領(lǐng)域之培訓(xùn)及輔導(dǎo)；

精益制造與拉動生產(chǎn)體系設(shè)計和改進(jìn)（生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換）；

全面品質(zhì)經(jīng)營管理（TQM）系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)。

服務(wù)客戶：

中國鋁業(yè)河南分公司（國企）、中澤集團(tuán)（民營）、德爾福派克電氣集團(tuán)、中仁服飾集團(tuán)（民營）、邦德紡織、山東省機(jī)械廳、山東鳳祥集團(tuán)（民營）、三九藥業(yè)集團(tuán)青島公司（民營）、阿瑪?shù)坌瑯I(yè)（民營）、恒佳塑業(yè)、銀進(jìn)玩具（韓國）、三進(jìn)電子（韓國獨(dú)資）、李昌因特皮革（韓國獨(dú)資）、豪發(fā)紡織（日本獨(dú)資）、開拓青木時裝（日本獨(dú)資）、海洋大學(xué)管理學(xué)院、華天車輛(民營)、山東金沂蒙集團(tuán)(股份制)、安丘茂源鑄造(民營)、山東正合木業(yè)(股份制)、迪卡龍（德國獨(dú)資）、山東泰山玻璃纖維集團(tuán)（股份制）、膠州環(huán)球服裝（國企改制）、青島人民印刷、淄博新力塑編集團(tuán)、青島意聯(lián)機(jī)械、天寶化工、海爾電機(jī)、藍(lán)天鋼構(gòu)、銀香偉業(yè)等.

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)公司精益生產(chǎn)領(lǐng)航-企業(yè)內(nèi)部淘金