受訓對象：

企業中階管理主管，工程師，專員

課程目標：

1、了解6σ管理的演進，貢獻與改革的意識形態

2、了解6σ的重要理念

3、了解6σ的推動方法——DMAIC

課程大綱：

第一章節認識6σ

6σ的原意、量度與計算

企業管理的6σ理念

6σ改進模式-DMAIC

6σ是持續改進業績的最佳方法

6σ的歷史與演變

6σ在制造業中的運用特色

6σ的六項要素

創建6σ體系和進行改進工作的理想路標

第二章節6σ組織與各層次角色要求

6σ組織中的主要角色

“黑帶”、“黑帶大師”與“綠帶”

各層次角色的培訓內容與程度

第三章節實施6σ的最佳時機

6σ準備情況的評估

6σ不適應的三種條件

從成本/收益的角度分析

企業成功實施6σ的12項要素

第四章節從何處啟動6σ

制定你自己的方針路線

確定你的目標

堅持可行的原則

權衡短期和長期的效益

第五章節過程設計和再設計

確認/調整范圍:開發主流程圖

建立設計原理/想法

建立細致的設計

按操作提示評估新設計

試演新的流程

推廣、改進和監督實效

第六章節6σ突破模式—DMAIC的實施

如何確定核心過程和關鍵客戶

如何確定客戶的要求

如何測量當前業績

通過6σ提高過程能力

擴大和整合6σ系統

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓公司6 Sigma管理技巧培訓企業6S生產管理能力提升