課程大綱：

1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求

制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向

產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在

制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征

——多批小量短交期的問題所在

從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向

——營銷與制造雙贏的思考

生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容

2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃

不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵

存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧

如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性

訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧

同步化主排程的展開技巧

單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式

如何覆核主排程的可行度與調(diào)整

3．產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與途程計(jì)劃

生產(chǎn)的型態(tài)分類

明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

途程計(jì)劃編制的內(nèi)容與要點(diǎn)

4．生產(chǎn)異常與延誤的改善對策

生產(chǎn)異常的反應(yīng)

交期延誤的原因探討

交期延誤的改善對策

銷售部門的改善對策

研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對策

采購部門的改善對策

生產(chǎn)部門的改善對策

5．如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備

制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)

運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性

派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)

其他作業(yè)準(zhǔn)備的要領(lǐng)

6．如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管制

生產(chǎn)進(jìn)度管制的執(zhí)行程序

如何獲取正確及時的制程資訊

進(jìn)度稽催時間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定

進(jìn)度管理報(bào)表的設(shè)計(jì)要領(lǐng)

進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng)

7．工廠的采購與供應(yīng)商選擇

采購的重要性

采購杠桿原理

供應(yīng)商選擇原則

供應(yīng)商能力評價方法

外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式

混合采購戰(zhàn)略

8．如何選擇長期采購伙伴

建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系

長期伙伴關(guān)系的益處

實(shí)現(xiàn)長期伙伴關(guān)系的前提

準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

9．物料庫存與倉儲管理

企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)

企業(yè)物料管理的職能

物料管理ABC法

專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序

10，倉庫規(guī)劃與入出庫流程

庫位規(guī)劃與配置

平面布置和立體布置

如何使倉儲料帳管理正確有效率

——倉儲管理的要領(lǐng)

——正確的料帳管理程序

——如何使料帳準(zhǔn)確

備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序與要領(lǐng)

11．各類物料訂購方式分析

物料存量計(jì)劃主要模式

批量訂貨方式

Two Bins System復(fù)倉法

最主要的兩種存量管理模式介紹

MRP法適用目標(biāo)

材料計(jì)劃的關(guān)鍵要領(lǐng)

12，盤存作業(yè)

盤存的目的

盤存的種類

定期盤存作業(yè)

循環(huán)盤存作業(yè)

搬運(yùn)的管理及合理化

老師介紹：張雙國

MFA--工廠管理碩士

精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。

對管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問，對企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

A:10年在臺灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

B:5年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn).師從臺灣知名生產(chǎn)專家

現(xiàn)任職務(wù):

亞洲成本壓縮研究院高級顧問

亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問

多所大學(xué)MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家

專長咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產(chǎn)推行

3.工廠成本壓縮

4.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)

5.質(zhì)量管理系統(tǒng)

6.企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長

2，干部角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產(chǎn)

6，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：

日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機(jī)，中國核動力，韓國錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺礦業(yè)，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國移動，SIMENS聽力，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份,中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)…

客戶類型：

臺資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：

在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬人。

行業(yè)涵蓋：

機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè)……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時、質(zhì)量管理等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料管制技巧培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理技巧培訓(xùn)