課程大綱：

第一單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革

一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）

★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐

★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

二、成本管理的新思維和舊觀念對決

①概念認(rèn)知差異

②操作思路差異

③關(guān)注重點(diǎn)差異

④標(biāo)準(zhǔn)管理差異

⑤管理執(zhí)行差異

三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)

★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”

第二單元操作實(shí)務(wù)：成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧

一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架

①動(dòng)員和組織準(zhǔn)備

②成本診斷和分析

③成本壓縮和改進(jìn)

④差異監(jiān)控和鞏固

⑤繼續(xù)改進(jìn)和提高

二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解

★成本診斷和分析

1．統(tǒng)計(jì)分析診斷

2．現(xiàn)場觀察診斷

3．問卷&訪談?wù){(diào)查

4．分析成本問題：

a.流程分析法

b.魚骨圖法

c.價(jià)值分析法

5．確定成本水平：

a.總量比例法

b.產(chǎn)品成本法

6．診斷報(bào)告示例

★成本壓縮和改進(jìn)

1．成本壓縮的基本程序、方法和工具：

①成本壓縮和改進(jìn)的基本程序

②成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法

③成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)

2．間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系

對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題

3．直接性成本壓縮

①原材料：

a.壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b.運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施

c.實(shí)戰(zhàn)工具：利用價(jià)值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

d.案例：某公司提高零件材料成品率措施分解

e.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費(fèi)

②人工：

a.壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b.運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施

c.案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析

d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

③庫存

a.壓縮庫存環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b.運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c.案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果

d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫存環(huán)節(jié)浪費(fèi)

④應(yīng)收賬款

a.壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b.運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c.實(shí)用工具：客戶信用管理

d.案例：某公司如何進(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理

e.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費(fèi)

⑤特殊運(yùn)輸/退貨和索賠

a.壓縮特殊運(yùn)輸/退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b.運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施：

◆增強(qiáng)品質(zhì)管理

◆提高生產(chǎn)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性

c.案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進(jìn)措施

d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失：

◆訂立內(nèi)部接受率(LAR)標(biāo)準(zhǔn)(example)

◆訂立交貨接受率(AQL)標(biāo)準(zhǔn)

◆訂立重做率（返工率）(RWR)標(biāo)準(zhǔn)(example)

⑥時(shí)間成本

a.壓縮時(shí)間成本浪費(fèi)

b.運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c.案例：某公司時(shí)間成本分析

d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時(shí)間成本的浪費(fèi)

⑦能源浪費(fèi)

a.壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

b.運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c.案例：某公司能源成本改進(jìn)措施

d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗

⑧產(chǎn)量潛能

a.壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)

b.運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施

c.案例：某公司如何提升產(chǎn)能

d.形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)

三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn)

★領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，樹立成本壓縮文化

★體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合

★建立過程性改進(jìn)指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績

★先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金

★建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

★形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)

老師介紹：張雙國

MFA--工廠管理碩士

精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家，是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入中國的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場管理》、《優(yōu)秀班組長》、《企業(yè)管理制度精選》等。

對管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問，對企業(yè)內(nèi)部的5S推行、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉庫與采購管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷:

A:10年在臺(tái)灣，日本，新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級(jí)管理干部，對生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).

B:5年制造業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn).師從臺(tái)灣知名生產(chǎn)專家

現(xiàn)任職務(wù):

亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問

亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問

多所大學(xué)MBA班特聘教授

北京前沿講座特聘講師

5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家

專長咨詢專案：

1.5S專案推行

2.精益生產(chǎn)推行

3.工廠成本壓縮

4.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)

5.質(zhì)量管理系統(tǒng)

6.企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢

主講的部分課程:

1，杰出班組長

2，干部角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3，5S的涵義及推行技巧

4，工廠成本壓縮的九大法寶

5，JIT豐田式精益生產(chǎn)

6，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：

日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國第一拖拉機(jī)，中國核動(dòng)力，韓國錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國）有限公司，美西航空制造（中國）有限公司，康寶萊（中國）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國移動(dòng)，SIMENS聽力，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份,中國機(jī)械工業(yè)總公司,新天國際葡萄酒業(yè)有限公司,吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，…………………………….

客戶類型：

臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國有控股企業(yè)

培訓(xùn)人數(shù)：

在全國各地公開講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬人。

行業(yè)涵蓋：

機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè)……等

地域涵蓋：

上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。

專長涵蓋：

制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、質(zhì)量管理等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)詳解:壓縮生產(chǎn)成本的九大手段企業(yè)車間生管理者專項(xiàng)技能培訓(xùn)