課程大綱：

第1講:供應商調研認證管理

1.1采購方與供應方目標不一致

1.2采購方對供應方的不同行為

1.3供應商管理流程總圖分析

1.4供應商初步調查問卷

1.5供應商認證流程圖分析

第2講:供應商關系優化管理

2.1供應商關系演變

2.2美國供應商數目變化

2.3供應商關系的博弈法則

2.4供應商六大關系模式

2.5供應商分類模塊示意圖及其特點分析

2.6供應商不同特征模型圖及其特點分析

2.7供應商關系層次特點分析

2.8建立戰略合作伙伴關系流程圖分析

2.9供應商早期參與研發優勢成本/責任分工及流程

2.10西門子公司處理供應商關系15大原則

第3講:供應商選評實用方法

3.1供應商綜合選評體系示意圖分析

3.2加權法特點與案例分析

3.3成本比較法特點與案例分析

3.4供應商月度考評打分表分析

3.5供應商月度考評積分表分析

3.6供應商考評量化指標分析

3.7供應商考評量化指標案例分析

第4講:供應商綜合管理績效

4.1供應商調研測試題

4.2如何處理供應商錯誤/供應風險防范

4.3供應商交貨競爭案例

老師介紹：胡松評

企管博士,海外MBA,20年外企管理經驗,擁有17年外企物流中高層管理經驗和培訓經驗，

擅長領域：

供應鏈管理企業戰略

工作經歷：

現為：

中國資深物流專業培訓師

中國管理科學學會會員

荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA

美國TVS（中國）集團公司物流總監、總經理

曾先后在大型跨國企業擔任過：國際采購經理、生產庫存經理、倉儲運輸經理、進出口貿易經理、速遞公司總經理、大型跨國集團供應鏈物流總監。

教育背景：

瑞士維多利亞大學企業管理博士。

荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA。

浙江大學學士。

服務客戶：

馬士基物流，IBM，西門子，索尼，三星，摩托羅拉，中國移動，中國電信，通用汽車，飛利浦，統一食品，肯德基，3M，貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化，阿爾卡特，三得利，獅王，中外運、聯邦快遞、強生（中國），達能，捷安特報喜鳥，博士倫千余家外企、國企、民營、私營等三千多家企業。

所獲榮譽：

已發表論文幾十篇，《企業供應鏈物流戰略》獲荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA優秀畢業論文獎。

著作：

《企業供應鏈物流管理-海爾、沃爾瑪成功模式》VCD

《企業采購與供應商管理七大實戰技能》VCD

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓以成本為中心的供應鏈管理企業供應鏈管理技巧培訓