課程大綱：

微軟－結構如何影響企業發展

一、組織設計的第一個任務

ERP、BPR發揮作用所在

組織設計的第二個任務

這樣就能解決問題了嗎？

組織設計的第三個任務

甲骨文日本為什么進入中國市場？

結構差異體現公司戰略

影響結構設計的因素

要點

二、組織設計關注的話題

模糊與開放：界定組織邊界

聯盟戰略與URP

德爾與供應商

德爾與客戶

基本的組織設計選擇

管理流程，溝通渠道的體現

活動結構化是結構形成的自然方式

任務的協調

組織是什么？

基本問題的結果

三、組織成長模型

說明

未來是不確定的

是什么在推動企業的生命周期?

華為的組織變革

成長導向規范化/僵化

是否存在同時具備效率和創造力的組織？

決策失靈－成長難題1

工作標準超過員工素質水平－成長難題2

新管理層－成長難題3

新專家的引入－成長難題4

失去員工的承諾－成長難題5

四、組織設計的五個尺度

簡單結構

官僚結構

分支/多元結構

專業結構

集團的作用

五、三種運作有效的集團組織架構

集團作為戰略規劃中心

集團作為戰略控制中心

亞信與聯想

集團作為財務控制中心

六、國際化組織結構

多國化組織結構

全球化組織結構

組織國際化的四個發展階段

根據戰略目標選擇組織結構

文化對國際化路徑的影響

行業要求與公司實力影響結構選擇

七、然后會是什么結構？

從而兼顧兩方面的效率

是否存在同時具備效率和創造力的組織？

變革的延遲性

扁鵲的知名度－咨詢公司的生財之路？

應機設計

應機設計作為組織設計的新趨勢有兩種含義

結構和管理的發展趨勢

組織設計要考慮因素的互補性

互補措施確保戰略成功

J曲線

英國石油公司與聯合利華:變革的時間表

英國石油公司和聯合利華的變革

要點總結

老師介紹：孫樹杰

企業戰略專家，出國前在國內成功運作三家IT公司和咨詢公司，是國內最早從事咨詢行業的資深管理專家，也是中國互聯網行業最早的參與者之一。

擅長領域：

企業戰略企業文化領導藝術

擅長的咨詢領域有：企業發展戰略、組織結構設計、知識管理、企業文化建設等；主講領導力、戰略目標下的組織結構設計、知識管理、企業文化、戰略規劃等課程；

所獲榮譽：

所著《牛津決策》被北京大學圖書館等機構收錄，中山大學等高校指定為EMBA、MBA教材；是國內咨詢界唯一一本被高校選定為EMBA教材的管理專著，其學術水平獲得牛津大學教授的肯定；

在《經濟觀察報》、《中國經營報》、《財富》等全國性主流媒體發表近百篇文章；接受過中央二臺、四臺和北京一臺的專訪。

教育背景：

英國牛津大學商學院工商管理碩士；

工作經歷：

知行健公司創始人，首席顧問；

英國牛津大學商業校友會（OBA）北京分會副會長。

歷任百家國際電子商務公司副總經理、明星名人網總經理、聯通黃頁副總經理、中國商業資訊有限公司北京首席代表等高管職位。

擁有10多年的國內一流企業管理運作經驗，以及歐洲市場咨詢項目運作經驗；

中國互聯網行業的拓荒者之一（94年）；

中國咨詢行業最早的參與者（95年）；

參與本土最大的咨詢公司的初創，中國第一家海外上市互聯網公司的創業者之一。

主講課程：

根據在牛津大學的學習和研究積累，結合在中國市場十幾年的高層運作以及IT、汽車、電信、醫藥、制造等多行業咨詢和培訓經驗，經過一年多時間開發出《牛津企業高層培訓課程系列》，課程包括：

成功領導者的素質與行為模式培養

制定有效的企業發展戰略

市場營銷戰略

設計有效的服務于戰略目的的組織結構

超越知識管理

建設企業文化

執行力

這些課程先后在清大、中科院、北京航空航天大學、對外經貿大學的MBA、EMBA、總裁班等講授，獲得學員高度認可。

服務客戶：

各種公開課或內訓場合為超過千家企業提供培訓，部分服務過的客戶包括：中國電信、宗申摩托、中國惠普、實達科技、中石化、許繼集團、2008奧組委、中航油、國美電器、遠大集團、聯想集團、神州數碼、合力金橋、亞信科技、思科公司、中科院、李寧集團、紅牛飲料、施奈德、慧聰集團、勞動部培訓中心、廣西柳工集團、可口可樂、海爾、海信、三元乳業、神州數碼、中信銀行、武漢商業銀行、中國聯通、新東方學校、美國通用半導體、曉通網絡、長城寬帶、中國三星、伊利集團、中國銀行天津分行、東方證券、上海通用五菱汽車、太平洋壽險、五礦集團、樂凱集團、湖南大漢集團、哈藥集團、電廣傳媒、清華同方、合肥榮事達、中國出口信用保險公司、天鴻房地產、鉑金軟件等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業戰略目標設計專項技巧培訓企業戰略目標管理專項技能培訓