課程大綱：

第一講團隊執行力的五大要素

1、正確可實施的策略

2、組織運營流程的保證

3、企業文化與氛圍

4、有效的管理與激勵

5、積極心態與個人品格

第二講團隊領袖與共同愿景的打造

1、領袖的品格塑造

2、意識決定一切

3、共同愿景的打造

第三講正確的目標與有效的激勵

1、確立一個偉大和若干個可實現的目標

2．高尚的理念是凝聚力

3．簡單有效的激勵方法

第四講提升執行源動力（上）

1、進取精神

2、積極心態

3、優秀品格

第五講提升執行源動力（下）

1．堅韌的意志

2．良好的職業道德

3．人人是人才

第六講確保執行的行動力

1．態度第一，技能第二

2．用專業化手段提高執行力

3．交完滿答卷是執行力的關鍵

老師介紹：尚陽

中國著名營銷戰略專家、分銷渠道建設專家。曾任娃哈哈集團公司市場總督導。先后獲得第三屆中國杰出營銷人金鼎獎、中國十大營銷策劃專家、中國十大企業培訓師、中國生產力學會策劃專家委員會專家等榮譽。

擅長領域：

營銷策略銷售策劃咨詢

熟悉并掌握企業成功運作簡單而實用的管理方法，擅長企業戰略、營銷策劃、產品創新，在市場運作、網絡建設、品牌規劃、人員培訓等方面有豐富的實戰經驗和理論造詣。

服務客戶：

曾為娃哈哈、露露集團、金義集團、南街村集團、臥龍科技、武漢健民、新安化工、朝陽輪胎、北方綠色集團、林鼎記集團、海天味業、佳隆食品、恒順集團、珍極集團、贛州酒業、今世緣酒業、漢武酒業、重慶絲爽、月月舒集團等多家企業作過卓有成效的指導和服務。

所獲榮譽：

2003年至2005年先后獲得第三屆中國杰出營銷人金鼎獎、中國十大營銷策劃專家、中國十大企業培訓師、中國生產力學會策劃專家委員會專家等榮譽，被譽為中國著名營銷戰略專家、分銷渠道建設專家。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊建設與管理技巧培訓中小企業如何提升團隊執行源動力