課程大綱：

一、科學決策能力

1、經營和管理中的擇人而任

2、決策·運籌帷幄的技巧

3、決策·領導者工作的過程

4、決策形式上的誤區

5、塑造決策能力

6、決策分析能力

7、科學決策的十大原則

8、決策流程

9、反饋

10、決策者的特質

11、決策中的兩個關鍵

12、決策優先和緩辦的四大原則

13、什么是經營決策？

14、企業經營決策思路創新

15、經營決策的步驟

16、認知經營的外部環境

17、經營決策分析

18、外部環境的分析方法

19、經營決策內部環境分析

二、調研分析能力

1.經營調研的程序

2.調研方法:

3.封閉式問題

4.開放式問題

5.概率抽樣和非概率抽樣的類型

6.良好營銷調研的特征

三、形成方案能力——修煉策劃力

1.策劃與計劃的區別

2.營銷策劃的作用

3.營銷策劃的誤區

4.策劃者應具備的素質

5.營銷策劃的步驟

6.策略性營銷的規劃過程

7.策略性營銷規劃的流程

8.年度策略性營銷規劃的11個步驟

9.如何撰寫策劃書

四、資源整合能力

五、把握時機能力

1.把握時機的能力

2.市場機會在那里？

3.市場機會矩陣圖

4.掌握客戶的需求變動

六、經營決策能力提升

七、決策素質培育

八、經營決策支持系統

1.決策支持系統應用的計量工具

2.為什么只是決策的必要工具

老師介紹：江廣營

著名管理專家、高級咨詢師、EMBA導師，被譽為管理界的哲學大師，營銷界的韜略大師。職業經理評價與培訓課題的主要設計者、開發者、培訓師導師。中國職業經理系統工程指導委員會委員；中國職業經理培訓聯盟首席顧問；；中國職業經理研究中心培訓師導師；中國首席海爾經驗實戰派研學專家；

擅長領域：

企業文化營銷策略領導藝術

工作經歷：

目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、戰略決策顧問；中國企業家聯合會、中國職業經理研究中心?職業經理系統工程指導委員會委員；清大、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授；

主講課程：

1、《管理哲學與企業文化塑造》、《高中階職業經理人系統能力提升》、《深度營銷與營銷創新》、《高效執行力塑造工程》系列課程、《領導哲學與藝術》。

2、《高效執行力塑造工程》、《企業文化塑造工程》《領導與執行力》《深度營銷與戰略轉型》《超級績效管理模式》、《轉型期企業管理創新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業經理能力提升》等系列課題應清大、北京大學、上海交大、中山大學、南開大學EMBA班、總裁班、國家經貿委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機構的邀請舉行報告近100多場，舉辦專場大型公開課200多場，引起強烈反響。

服務客戶：

GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯想等29家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國移動、通用汽車、中國石油、中信實業銀行、四川電力、北京電力、國家電網、中國航天、廣東電信、北車集團、中石化、北汽福田、華龍集團、龍記集團、萊鋼集團、東阿集團、榮冠、大通國際、華北電網、鞍鋼集團、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國移動、紅星（美凱龍）、中國火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓中小企業總經理經營決策能力技能培訓企業總經理管理技能培訓