課程大綱：

一、創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念

二、思維創(chuàng)新能力

1.創(chuàng)造思維活動(dòng)的基本問題

2.發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學(xué)說

3.思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力

4.建立正確的思維方式

三、觀念創(chuàng)新能力

1．企業(yè)的觀念更新

2．建立創(chuàng)新的市場(chǎng)觀念

3．建立創(chuàng)新的資本觀念

四、組織創(chuàng)新能力

1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)

2．企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)

3．創(chuàng)造性組織

4．組織創(chuàng)新能力的要點(diǎn)

5．企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)證案例

五、技術(shù)創(chuàng)新能力

1.技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性與必要性

2.技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇

3.技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)模式

4.技術(shù)創(chuàng)新生長(zhǎng)點(diǎn)與技術(shù)創(chuàng)新能力

5.借鑒

6.提高技術(shù)創(chuàng)新能力的途徑

7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)證案例

六、制度創(chuàng)新能力

1.企業(yè)制度創(chuàng)新的效應(yīng)與意義

2.企業(yè)制度創(chuàng)新的模式選擇

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征

4.企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑

5.企業(yè)制度創(chuàng)新實(shí)證案例

七、產(chǎn)品創(chuàng)新能力

1.品牌創(chuàng)新

2.質(zhì)量創(chuàng)新

3.產(chǎn)品創(chuàng)新技法

4.新產(chǎn)品開發(fā)策略

5.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)證案例

八、人才創(chuàng)新能力

1.營(yíng)造使人才公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

2.提高人才管理工作的有效性

3.培植企業(yè)家階層

4.重視職工智慧

5.企業(yè)人才創(chuàng)新實(shí)證案例

九、文化創(chuàng)新能力

1.企業(yè)文化概述

2.日本企業(yè)文化

3.企業(yè)價(jià)值觀的培植

4.企業(yè)精神的培植

5.企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)證案例

十、溝通創(chuàng)新能力

1.溝通的基本類型

2.領(lǐng)導(dǎo)模式與溝通

3.交流的技能

4.避免人際沖突

5.影響溝通的障礙

6.有效溝通的技巧

十一、市場(chǎng)創(chuàng)新能力

1.注重市場(chǎng)變化趨勢(shì)

2.確立正確的營(yíng)銷導(dǎo)向

3.市場(chǎng)定位

4.市場(chǎng)創(chuàng)新策略

5.搜尋市場(chǎng)方法

6.銷售方法創(chuàng)新

7.企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)證案例

企業(yè)綜合創(chuàng)新實(shí)證案例

老師介紹：江廣營(yíng)

著名管理專家、高級(jí)咨詢師、EMBA導(dǎo)師，被譽(yù)為管理界的哲學(xué)大師，營(yíng)銷界的韜略大師。職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)課題的主要設(shè)計(jì)者、開發(fā)者、培訓(xùn)師導(dǎo)師。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問；；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓(xùn)師導(dǎo)師；中國(guó)首席海爾經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)派研學(xué)專家；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

企業(yè)文化營(yíng)銷策略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

工作經(jīng)歷：

目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問；中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心?職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員；清大、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院……EMBA、總裁班長(zhǎng)期客座教授；

主講課程：

1、《管理哲學(xué)與企業(yè)文化塑造》、《高中階職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)能力提升》、《深度營(yíng)銷與營(yíng)銷創(chuàng)新》、《高效執(zhí)行力塑造工程》系列課程、《領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與藝術(shù)》。

2、《高效執(zhí)行力塑造工程》、《企業(yè)文化塑造工程》《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力》《深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《超級(jí)績(jī)效管理模式》、《轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業(yè)經(jīng)理能力提升》等系列課題應(yīng)清大、北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、南開大學(xué)EMBA班、總裁班、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)舉行報(bào)告近100多場(chǎng)，舉辦專場(chǎng)大型公開課200多場(chǎng)，引起強(qiáng)烈反響。

服務(wù)客戶：

GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯(lián)想等29家跨國(guó)公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國(guó)移動(dòng)、通用汽車、中國(guó)石油、中信實(shí)業(yè)銀行、四川電力、北京電力、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航天、廣東電信、北車集團(tuán)、中石化、北汽福田、華龍集團(tuán)、龍記集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、東阿集團(tuán)、榮冠、大通國(guó)際、華北電網(wǎng)、鞍鋼集團(tuán)、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國(guó)移動(dòng)、紅星（美凱龍）、中國(guó)火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力培訓(xùn)企業(yè)管理者創(chuàng)新思維管理技能培訓(xùn)