課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)基層管理人員的基本現(xiàn)場(chǎng)管理職能

了解合格的基層管理者應(yīng)該具備的條件及管理技能

掌握現(xiàn)代精益工廠5S及現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的方法與工具

如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精益實(shí)施提升效率30%以上

如何通過(guò)系統(tǒng)的品質(zhì)管理改善品質(zhì)

世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)例及現(xiàn)場(chǎng)圖片欣賞

課程大綱：

第一天：基層管理必備的管理技能（6.5H）（9:00-17:00）

基層管理在組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用

基層干部現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理中計(jì)劃管理及控制要點(diǎn)

如何做一個(gè)對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理者

計(jì)劃管理的四大要素

提高計(jì)劃達(dá)成率30%的方法

現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理

基層干部的現(xiàn)場(chǎng)人員管理

基層管理三要點(diǎn)：培訓(xùn)/督導(dǎo)/溝通

如何做好員工培訓(xùn)

與一線員工溝通的技巧與方法

如何通過(guò)人性化管理凝聚員工

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法

情景研討：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決

第二天：基層干部現(xiàn)場(chǎng)效率管理（6.5H）(9:00-17:00)

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析技巧

全員生產(chǎn)效率分析

工藝安排、布局與效率的關(guān)系

班組建設(shè)與效率管理

提升效率30%的三大方法與步驟

現(xiàn)場(chǎng)IE改善技巧

生產(chǎn)線物流規(guī)劃與效率改善

現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理技巧

如何通過(guò)目視化管理提高班組效率

精益7大浪費(fèi)識(shí)別與消除方法

實(shí)例分享：現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例及改善圖片分享

老師介紹：羅忠源

羅忠源（JAMES LUO）

知名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），

擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。精益制造及制造成本管理專(zhuān)家。

羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò)：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢(xún)輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。

工作經(jīng)歷：

亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理

課程特點(diǎn)：

課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

輔導(dǎo)案例：

1.在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本

2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%

3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%

4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上

5.2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的:美的微波電器事業(yè)部;美的洗碗機(jī)事業(yè)部;美的熱水器;美的廚房電器;美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理;美的日電集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)指定獨(dú)家咨詢(xún)服務(wù)商.

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)

為許多客戶(hù)主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國(guó)）有限公司，東風(fēng)汽車(chē)、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、德國(guó)BOSCH及臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)等等……

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)中小企業(yè)基層管理干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中小企業(yè)管理人員管理技能培訓(xùn)