研修課程
受訓對象：
企業各級管理人員
課程目標：通過培訓使受訓者,了解團隊建設思路，掌握建設團隊的方法，明確團隊形成的過程，建立團隊共同愿景、營造團隊魅力，調整心態、用領導藝術來帶領團隊實現目標，增強集體的凝聚力，鼓舞員工的士氣。
課程大綱：
一、建設一個雙贏的團隊
1、員工的愿望
你想從企業得到什么?
你怎樣才能得到你希望得到的一切?
你理想中的企業是什么樣的?
2、企業的目標
企業想從員工這里得到什么?
企業怎樣才能調動起員工的積極性?
企業希望的員工是什么樣的?
3、雙贏
企業與員工的目標矛盾嗎?
長遠利益與眼下利益
一己利益與整體利益
組織的發展成就了個人的幸福
4、人應該用什么態度工作
5、工作想收獲什么
6、駕馭生命做自己的主人
7、學會經營自己
8、聚焦生命對自己負責
二、團隊目標的建設
1、公司追求什么
2、公司發展周期規律
3、團隊目標的確定
國際流行的團隊目標制定框架圖
分解組織目標到部門
分解部門目標到個人
制定完成工作的標準
團隊成員的工作規范
4、建設目標實施的支持系統
績效管理系統
流程管理系統
激勵系統
三、團隊成員
1、成功的團隊成員心態
人為什么工作
人為誰工作?
人應該怎樣工作?
如何處理眼下利益和一生成功
2、博弈人生成功的規律
博弈
人生的三種博弈
3、成長的快樂
提升自己能力的路徑1
提升自己能力的路徑2
提升自己能力的路徑3
四、團隊領導
1．領導是什么?
2．你手里有葵花寶典
3．變你要我干為我要干
了解員工的需要
區分員工的需要
領導員工的藝術
由領導到領袖
五、團隊精神
1．團隊精神的價值
什么是團隊精神
團隊精神與團隊建設
2．團隊精神的三個基本要素
團隊精神的三個基本要素
團隊精神系統的構成
構建提煉團隊精神的方法
3．一般企業團隊精神建設的方法
共同愿景建設
核心價值觀提煉
尋找體現價值觀的英雄模范
制定鼓勵英雄模范不間斷產生的規章制度
團隊共同行為規范的形成
必要的儀式
團隊文化的物質形式
4．獨樹一幟的八九點團隊文化建設的秘笈
案例管理法
道場機制建設
老師介紹：王明基
資深人力資源管理、企業管理專家。北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。
擅長領域：
人力資源領導藝術職業素養
工作經歷：
北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。
從事人力資源開發管理、企業管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，二十年來著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學術造詣。
本人具備豐富教學經驗的同時歷經近八年商海磨練，深諳企業管理的實際操作。
先后擔任美國UCC管理集團所屬BRAIN管理咨詢公司，中國北方管理咨詢公司、北京萊福特管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰經驗于一身的資深顧問。
授課/咨詢經驗：
在中、高級管理人員能力提升培訓，人力資源管理培訓等方面頗有造詣，精通現代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。
迄今為止已成功為數百家中外企業提供管理咨詢和培訓服務，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓的人數有十五萬人之多。
在構建中國企業內部管理提升系統、聚焦企業戰略的管理系統、企業流程再造、企業文化建設，工作分析、績效管理、系統培訓方案設計，薪資設計、人事診斷等方面有許多創新性的成就，能根據企業需求提供極具操作性的個性化咨詢服務。
主講課程：
1、《基于企業戰略的中國企業管理體系建設》
2、《中國企業管理創新與操作模式》
3、《領導力建設與領導者素質修養》
4、《領導力與團隊建設》
5、《領導力提升與人力資源開發》
6、《打造經理人卓越執行力》
7、《全方位職業經理人》
8、《企業文化建設與組織競爭力》
8、《人力資源規劃實操訓練》
9、《TTT培訓師培訓》
10、《工作分析與組織設計》
11、《員工培訓與職業生涯規劃》
服務客戶：
曾培訓服務、輔導咨詢過的企業：
1、世界五百強企業：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、摩托羅拉；
2、中國知名企業：中集集團、海信、澳柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天財、中信集團、英派斯集團、工商銀行、建設銀行、中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、天津信息產品有限公司（IBM-天津合資公司）、大連路明、光寶電子、一汽大宇、天寶光碟、寧煤集團、北車集團、振華物流、萊鋼集團等。
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
