課程大綱：

一.投資項目策劃

1、項目管理基本概念

1.1項目管理基礎(chǔ)知識

1.2企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群

1.3企業(yè)發(fā)展項目類型與特點

1.4企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點

1.5企業(yè)發(fā)展項目過程與內(nèi)容

案例研討:一個研發(fā)成功的失敗項目

2、項目組合與資金分配

2.1組合管理與項目管理

2.2行業(yè)利潤和研發(fā)投入

2.3發(fā)展投資與產(chǎn)品組合

2.4發(fā)展投資與改善投資

案例研討:兩個集團的不同產(chǎn)品矩陣

3.投資機會與方向決策

3.1決策模式與可行性研究

3.2篩選決策的漏斗模式

3.3漏斗模型的市場分析

3.4漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析

3.5漏斗模型的企業(yè)競爭力分析

3.6實際應(yīng)用中的評價綱目與過程

案例研討:兩億投資項目的成敗評價

4.立項決策與信息收集

4.1.立項決策與信息收集

4.2.政策法規(guī)信息與立項決策

4.3.國際經(jīng)濟信息與立項決策

4.4.行業(yè)供需信息與立項決策

4.5.技術(shù)發(fā)展信息與立項決策

4.6標準規(guī)范信息與立項決策

閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報告

5.立項決策與市場預(yù)測

5.1.成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測

5.2.成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析

5.3.成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合

5.4.啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合

預(yù)測練習(xí):世界塑料市場產(chǎn)量預(yù)測

中國人造金剛石銷量預(yù)測

研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法

6.立項決策與方案選擇

6.1.投資規(guī)模選擇-非概率決策

6.2.投資規(guī)模選擇-概率決策

6.3.建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法

6.4.戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析

研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評價標準

7.立項決策與經(jīng)濟模型

7.1.項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)

7.2.項目經(jīng)濟模型的模塊

7.3.投資總額與流動資金估算

7.4.產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算

7.5.固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷

7.6.產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型

7.7.技術(shù)改造項目的經(jīng)濟模型

7.8.系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型

研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項決策與經(jīng)濟分析

8.1.項目的銷售利潤率

8.2.項目的投資回收期

8.3.項目的投資利潤率

8.4.項目的累計凈現(xiàn)值NPV

8.5.項目的內(nèi)部收益率

8.6.項目的盈虧平衡分析

8.7.項目的經(jīng)濟敏感性分析

8.8項目的不確定性分析

8.9虛擬現(xiàn)實與過程仿真

二、投資項目執(zhí)行

9、項目綜合管理

9.1綜合管理內(nèi)容與過程

9.2項目目標與約束條件

9.3外部條件變化應(yīng)對

9.4內(nèi)部計劃變更控制

Workshop:本企業(yè)典型項目的項目目標與約束條件

10、項目范圍管理

10.1范圍管理內(nèi)容與過程

10.2范圍定義與約束關(guān)系

10.3項目范圍分解與WBS

Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解

11、項目時間管理

11.1項目時間管理內(nèi)容與過程

11.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

11.3關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)

11.4進度跟蹤與趨勢預(yù)測

Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設(shè)計

12、項目費用管理

12.1項目費用管理內(nèi)容與與過程

12.2項目資源配置

12.3估算方法與估算精度

12.4財務(wù)的費用控制手段

Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算

13、項目人力資源管理

13.1項目人力資源管理內(nèi)容與過程

13.2項目組織形式與“一仆二主”

13.3人員“商數(shù)”理論與項目要求

13.4項目組織管理的軟技術(shù)

Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點

14、項目質(zhì)量管理

14.1質(zhì)量管理內(nèi)容與過程

14.2項目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理

14.3項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制與階段評審

14.4產(chǎn)品設(shè)計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC

Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC

15、項目風(fēng)險管理

15.1風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度

15.2風(fēng)險應(yīng)對的4種策略

15.3風(fēng)險列表與定性分析

15.4風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真

Workshop:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險列表與對策

16、項目過程控制

16.1反饋過程控制

16.2狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)

16.3項目過程控制基準

16.4項目實施階段評審

16.5項目管理流程圖

Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

老師介紹：王景山

MBA導(dǎo)師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員

23課堂內(nèi)訓(xùn)團高級講師

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓(xùn)》、《全生命期產(chǎn)品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現(xiàn)代企業(yè)項目管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《技術(shù)工程項目管理》、《制造業(yè)項目管理》、《企業(yè)變革與項目管理》。

授課風(fēng)格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業(yè)風(fēng)格，深得企業(yè)家一致推崇。

服務(wù)客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)、清大工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業(yè)單位進行過咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項目管理技能培訓(xùn)中小企業(yè)項目管理技能培訓(xùn)