受訓對象：組織的中層管理人員,?組織基層管理人員

課程目標：提供以上問題的解決方案；配合多種工具的使用，做到聽完培訓可以真正的內容落地，學以致用。

課程大綱：

前言——組織競爭力的4力

競爭4力

管理者的4種工作

第一關——定位關

現實中管理者的雙重性

管理的真實含義

全球型干部

組織3層分工的不同定位

第二關——執(zhí)行力關

執(zhí)行等于簡單地服從嗎？

執(zhí)行的雙重屬性

執(zhí)行與執(zhí)行力

提升執(zhí)行力的4把鑰匙

執(zhí)行力的前提——互動才能雙贏

執(zhí)行力的保證——計劃與協調

執(zhí)行力的體現——細節(jié)決定成敗

執(zhí)行力的升華——創(chuàng)新

第三關——人際關

直言不諱地表達

掌握不同人際風格溝通特點

第四關——激勵關

識別員工敬業(yè)因素

6種激勵的藝術

第五關——團隊關

高績效團隊的要點

團隊協作的2大要點

職能角色互補

職能角色互補

9種團隊角色工具在管理中的使用

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)管理者技能培訓企業(yè)管理秘籍-管理者技能提升的5道關卡