課程大綱：

第1講概論

第1單元達成目標是硬道理——管理者的使命

第2講明確目標

第2單元管理目標發現——能動的管理者

第3單元有效目標分解——落實目標的技術

第4單元目標體系鎖定：KPI——關鍵績效指標

第3講目標實現

第5單元管理的職能——計劃能力

第6單元管理的職能——跟進與控制能力

第4講管理能力

第7單元主導——掌控局面的策略

第8單元精明干練——管理者核心能力打造

第5講管理手段

第9單元績效管理——調動人心的硬技術

第10單元制度管理——制度執行力

第6講角色與心態

第11單元角色認知——背負職業使命

第12單元職業心態——全力以赴

第7講關鍵技能

第13單元會議管理——有效管理者

第14單元時間管理——高效經理人

講次主題單元單元內容

第8講領導者與領導力

第15單元人之道——人際影響之道

第16單元領導力基礎

第17單元領導者人格魅力

第9講被領導者與領導風格

第18單元人性透視——認識被管理者

第19單元領導模式

第10講有效領導

第20單元拉：愿景管理——調動人心的軟技術

第21單元推：危機意識管理——激發自動自發

第22單元打：強勢管理——營造服從氛圍

第11講用權藝術

第23單元抓權與用權——擴大你的影響力

第24單元授權藝術

第12講領導技能

第25單元溝通——保健

第26單元激勵

第13講領導實務

第27單元教練技術——訓練個人

第28單元團建技術——打造團隊

講次主題單元單元內容

第14講商場精明眼：發現和抓住商機

第29單元商之道——商業生存之道

第30單元商機——藍海戰略與市場精明眼

第31單元決策——抓住商機

第15講商戰謀略：競爭與博弈

第32單元企業經營戰略

第33單元市場競爭戰略

第34單元企業戰略管理

第16講經營與運作體系

第35單元企業組織

第36單元企業運作與控制體系

第17講企業競爭力管理

第37單元企業核心競爭力——做強而后做大

第38單元用人與人才戰略——

第18講基業常青做強做大

第39單元管理創新與企業變革

第40單元企業家與企業動力源

第19講成長之路

第41單元職業經理人創造力訓練

第42單元職業經理人人格升華——企業家修煉

老師介紹：李澤堯

美國威斯康辛國際大學MBA,實戰派企業管理專家，北京時代光華特邀高級培訓導師。

擅長領域：

人力資源職業素養

現代企業管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學、營銷團隊的組建與強化訓練，人力資源管理等。

工作經歷：

實戰派企業管理專家，中國管理科學研究院研究員、中國人民大學客座研究員、中山大學教授經理研究會特約顧問、中國人民大學特聘教授、中山大學特聘教授，多年授課經驗，十多年企業成功管理經驗。

曾長期擔任國外跨國公司高級經理人，曾任大型外資企業總經理、副總經理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國威斯康辛國際大學MBA，曾在國外受訓“現代企業管理模式”一年。

服務客戶：

南方電網廣電集團、中國移動東莞公司、上汽大眾、中國汽車工業協會、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設集團、北京時代光華、同濟大學汽車營銷管理學院、華強本邦、鑫興工貿、廣東德豪潤達集團、東華機械集團、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業、嶺南職業技術學院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學教授經理研究會、亞加達外語學院、南海生產力促進中心、廣州市越秀區政府、萊茵學院、佛山陽光培訓機構等。

著作：

集合多年的管理經驗及體會心得編著了《跨國公司員工八個工作習慣》、《現代企業管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊》、《意識心理學》等許多專著。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業職業經理人技能培訓PMTP-中國職業經理人成長計