課程大綱：

第一章.企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新

一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題

1、初創(chuàng)階段（1-3年）

生存危機(jī)(Living)

·客戶

·產(chǎn)品

·現(xiàn)金流

案例：阿信賣飯團(tuán)子

2、中小型企業(yè)階段（3-5年）

領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)

·決策方式

·管理團(tuán)隊

·組織結(jié)構(gòu)

案例：三個和尚振興廟宇的故事

案例：四通的故事—中關(guān)村大裂變

3、大中型企業(yè)階段（5-7年）

競爭危機(jī)(Competition)

·研發(fā)新產(chǎn)品

·IT技術(shù)應(yīng)用

·新業(yè)務(wù)開發(fā)

案例：網(wǎng)景狀告微軟，美國微軟公司的拆分案

4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）

企業(yè)文化危機(jī)(Culture)

·管理效率

·市場反應(yīng)

·經(jīng)營道德

案例：美國安然公司的丑聞

案例：八佰伴倒閉

案例：愛多VCD的悲哀

二.中國企業(yè)20年發(fā)展的啟示

1.中國企業(yè)的達(dá)利克摩斯之劍

2.中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人

案例：中國B企業(yè)

案例：某國A企業(yè)

3.中國企業(yè)的國際競爭力排名

啟示：中國企業(yè)急需管理創(chuàng)新

第二章.管理創(chuàng)新的思維方式與激勵

一.提高創(chuàng)新思維的能力

1.系統(tǒng)思維

·珍珠與項鏈

·創(chuàng)意=A+B

案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)

2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：西方的妓女注冊制

案例：潘石義賣現(xiàn)代城

3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

超越傳統(tǒng)游戲：分圖游戲

創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

二.企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新

案例：新疆德龍集團(tuán)的崛起

案例：海爾的戰(zhàn)略擴(kuò)張

案例：藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理

2.制度創(chuàng)新

案例：聯(lián)想集團(tuán)的會議制度

案例：許繼集團(tuán)的激勵機(jī)制

3.組織創(chuàng)新

案例：艾柯卡拯救克萊斯勒

案例：中國石油和天然氣企業(yè)的重組

案例：惠普與康柏的重組

4.觀念創(chuàng)新

·當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立或更新的觀念

案例：鄧小平的觀念創(chuàng)新—市場經(jīng)濟(jì)不是資本主義的專利

案例：凱恩斯主義---計劃調(diào)控不是社會主義的專利

案例：大慶的改革

案例：新疆石油

5.技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新

案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明

6.營銷創(chuàng)新

案例：邵亦波的“易趣網(wǎng)”

案例：美國戴爾計算機(jī)公司的成功

7.人力創(chuàng)新

·現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境

·人力資源管理模式的目標(biāo)

·人力資源管理模式的思路

案例：某知名民營食品企業(yè)的人力創(chuàng)新

8.激勵創(chuàng)新

案例：韋爾奇的通用管理模式

案例：聯(lián)想的天條

9.融資創(chuàng)新

案例：海航的創(chuàng)新，陳峰1000萬元辦起航空公司

10.文化創(chuàng)新

案例：郭士納對IBM公司的文化改造

三.企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制

·企業(yè)創(chuàng)新激勵管理案例

案例1：微軟公司的工作效率

案例2："接吻青蛙"與"失敗者大獎"

結(jié)束語：創(chuàng)新—企業(yè)進(jìn)步的永遠(yuǎn)動力

老師介紹：張錫民

著名管理專家、培訓(xùn)講師，國內(nèi)培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合的先驅(qū)，23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級講師。歷任著名企業(yè)經(jīng)理人，被公認(rèn)為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大自由講師。

先生現(xiàn)任北京綠洲源管理顧問有限公司（中國綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)）首席顧問/首席培訓(xùn)講師，歷任知名企業(yè)生產(chǎn)/質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級管理顧問/高級培訓(xùn)師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經(jīng)驗。

張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元凱教授，原任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事副總裁/高級管理顧問/高級培訓(xùn)講師，并兼任清大繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)EMBA課程客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會客座教授,香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師；并出任國家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認(rèn)證考試的主力講師，出任中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會主力講師；并出任中國人力資源協(xié)會專家委員會委員；并兼任中國企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)、北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會，圣榮管理培訓(xùn)網(wǎng)，中華培訓(xùn)網(wǎng)，深圳行天，武漢動力，大連名仕等100多家企管顧問公司高級管理顧問/高級培訓(xùn)講師。并出任國內(nèi)二十多家公司長期兼職特約管理顧問/培訓(xùn)講師。

張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,榮獲第三屆中國管理大會培訓(xùn)師之最高獎項“卓越講師獎”，2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就（人物）獎”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。

擅長領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源企業(yè)文化

教育背景：

1.個人基本情況：

1966年出生于北京,現(xiàn)年42歲。

1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，本科。

1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。

2．任職經(jīng)歷：曾先后任職于

中國兵器工業(yè)總公司

北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司）

北京臺資跨國集團(tuán)公司（川源機(jī)電集團(tuán)）

北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)（慧訊信息、中美亞星）

北京兩家著名管理顧問公司（理實佳訊、南洋林德）

3.授課風(fēng)格：

案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力。

主講課程：70余門

領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類：《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《目標(biāo)績效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《時間管理》等等。

戰(zhàn)略及營銷類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。

項目管理類：PMP認(rèn)證考試授課講師，企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)課。

國家通用管理能力認(rèn)證考試：四個大專題的全部課程

中國人力資源師認(rèn)證考試：七個大專題的全部課程

中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試：八個大專題的全部課程

中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會認(rèn)證課程(CCMC項目)

咨詢和培訓(xùn)業(yè)績：

（1）咨詢項目：

主持或參與完成曙光信息集團(tuán)（服務(wù)器）、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團(tuán)、新疆石油等50多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。

（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：客戶超過800家，部分重點客戶名單如下：

中國市場總監(jiān)認(rèn)證考試培訓(xùn)課

人事部中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證考試培訓(xùn)課（CCMC項目）

勞動部國家通用管理能力認(rèn)證考試培訓(xùn)課

勞動部高級人力資源師認(rèn)證考試培訓(xùn)課

中國注冊人力資源師認(rèn)證培訓(xùn)課

美國PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)課

中華培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)

我要培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)、北京華點通—衛(wèi)星課

中華企管網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)

華夏培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)

中國教育服務(wù)有限公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心公開課及內(nèi)訓(xùn)

北大校友會培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)

北大民營企業(yè)研究所的公開課及內(nèi)訓(xùn)

北大北燕企培的公開課及內(nèi)訓(xùn)

北大承澤創(chuàng)研經(jīng)濟(jì)研究中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)

北大醫(yī)學(xué)部在職教育培訓(xùn)中心--EMBA公開課

北京途錦教育集團(tuán)的公開課及內(nèi)訓(xùn)

深圳普林哲培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

深圳行天咨詢培訓(xùn)公司公開課及內(nèi)訓(xùn)

深圳問鼎管理顧問公司公開課及內(nèi)訓(xùn)

福建天行健培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

廣州現(xiàn)代培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)

廣州麥克林咨詢培訓(xùn)公司公開課及內(nèi)訓(xùn)

上海協(xié)智培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

上海博安管理咨詢公司公開課及內(nèi)訓(xùn)

上海影響力管理咨詢公司公開課及內(nèi)訓(xùn)

合肥組織部人力資源中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)

天津創(chuàng)智科技培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

四川經(jīng)營管理人才中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)

廈門智博管理培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

武漢動力管理顧問公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

昆明知訊力培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

寧波協(xié)力培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)想集團(tuán)

著作：

暢銷光盤及書籍

“企業(yè)如何有效激勵員工”光盤由北京時代光華公司錄制；

“金牌銷售技巧”由北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院錄制；

“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”由北京圣榮管理

網(wǎng)錄制；

“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”由北大光華大講堂錄制;

《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》由北京時代光華公司出版—北大出版社；

《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》由北京時代光華公司出版—北大出版社。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新思維專項技能培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新思維與管理技能培訓(xùn)——企業(yè)管理者必學(xué)