受訓(xùn)對象：企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經(jīng)理、所有想提升能力素質(zhì)的企業(yè)精英

課程目標(biāo)：

1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵

2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法

3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問題

4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例

5、解答學(xué)員的問題與困惑

課程大綱：

破冰1：一封感謝信

破冰2：你會選擇誰

破冰3：相同條件的經(jīng)理人為什么工作結(jié)果不同

分享：企業(yè)家的特質(zhì)

分享：李明的職業(yè)生涯

分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？

第一講企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型

一、文化落地的問題

1、如何打造企業(yè)的核心能力

2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力

3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力

二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑

1、用有能力的人還是信得過的人

2、能力與態(tài)度的差異

分享：知、能、愿

3、人員不勝任怎么辦？

三、員工成長的苦惱

1、學(xué)歷與能力

2、理論與實(shí)踐的差距

3、如何讓自己更優(yōu)秀

互動：如何增強(qiáng)員工與企業(yè)的適配性

第二講能力素質(zhì)體系中的幾個重要概念

一、能力素質(zhì)定義

二、能力素質(zhì)的理解

三、能力素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系

四、能力素質(zhì)模型

五、能力素質(zhì)詞典

分享：麥克里蘭勝任特征介紹

六、能力素質(zhì)評估

互動：制作所在崗位的能力素質(zhì)模型

第三講如何建立能力素質(zhì)模型

一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)

現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力

二、3種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法

1、專業(yè)問卷

2、素質(zhì)測評

3、BEI訪談

互動：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？

三、建模、分級描述與案例編寫

1、建模

案例展示：某企業(yè)10個崗位能力素質(zhì)模型

2、分級描述

問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標(biāo)準(zhǔn)

3、案例編寫

現(xiàn)場演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫

第四講能力素質(zhì)評估怎么評

一、評估組織

二、評估標(biāo)準(zhǔn)

三、統(tǒng)計與分析

展示：3種有效的能力素質(zhì)評估

第五講能力素質(zhì)評估結(jié)果怎么用？

一、培訓(xùn)

二、選才

三、接班人選拔

四、績效提升

五、潛力識別

六、---

現(xiàn)場演練1：小李是不是你要找的人

現(xiàn)場演練2：提拔誰更合適

現(xiàn)場演練3：誰是你的繼任者

第六講快速提升你自己

一、領(lǐng)導(dǎo)的能力

二、團(tuán)隊合作的能力

三、執(zhí)行力

四、成本意識

五、責(zé)任心

六、當(dāng)眾演講的能力

七、情緒管理的能力

八、時間管理的能力

九、問題解決的能力---

現(xiàn)場演練：企業(yè)可選擇3-6種能力素質(zhì)

3個能力素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰?/p>

一、能力素質(zhì)管理制度

二、能力素質(zhì)開發(fā)表單

三、不同企業(yè)遇到的個性問題

思考：如何進(jìn)行不同能力素質(zhì)人員的管理

老師介紹：邱明俊

邱明俊－原福特汽車人力資源經(jīng)理

精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具備十年以上在企業(yè)任職及咨詢培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)。

教育背景：

海外留學(xué)研究生或國內(nèi)碩士及以上

黑龍江大學(xué)企業(yè)管理碩士

擅長領(lǐng)域：

溝通技能|績效體系建立|職業(yè)修養(yǎng)

授課風(fēng)格：

特色一：授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好；課程設(shè)計注重實(shí)用性及趣味性，講心得、重轉(zhuǎn)化

特色二：在培訓(xùn)過程中，邱先生將咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平，并輔助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項目的服務(wù)與跟蹤。

職業(yè)背景：

1.深圳市睿之源企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。

2.精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具備十年以上在企業(yè)任職及咨詢培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)。

3.具有豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、培訓(xùn)體系搭建、組織設(shè)計與梳理、績效、薪酬體系設(shè)計。

4.具備十八年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團(tuán)等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經(jīng)理，高級經(jīng)理等職務(wù)。積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實(shí)操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓(xùn)體系設(shè)計等等。

服務(wù)客戶：

中關(guān)村海龍集團(tuán)、廣西電力集團(tuán)、金蝶軟件集團(tuán)、深高速、深圳市工商局、深圳市不動產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司、深圳巴士集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、深圳市蓮花物業(yè)、天健物業(yè)、萬利達(dá)移動、深圳陽光醫(yī)院集團(tuán)、豪利士電線裝配（深圳）有限公司、福瑞博德軟件公司、深圳市安華計算機(jī)有限公司、深圳達(dá)琦電子、陽江納谷科技、廣州聯(lián)固精細(xì)化學(xué)有限公司、廣州僑鑫學(xué)院、珠海通用、金邦達(dá)保密卡有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、佛山農(nóng)業(yè)銀行、廣西金燕子農(nóng)藥有限公司、廣西西能科技、株洲市商業(yè)銀行、云南電網(wǎng)、福州電業(yè)局、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中國人國資源開發(fā)研究會等等企業(yè)、協(xié)會等等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)如何提升全員素質(zhì)打造企業(yè)核心競爭力企業(yè)員工核心競爭力技能培訓(xùn)