受訓對象：

企業負責人、中層管理干部、主管及培養儲備干部

課程大綱：

一、管理者的基本認知

管理的意義

主管的角色和功能

管理者的基本態度與意識

領導風格與方式——測試

二、下屬積極性的激發

下屬缺乏積極性原因——討論

掌握員工滿意感與需求

有效激勵的方式

啟發員工正確的態度

三、部屬的培育

培育部屬的責任

掌握培育的要點

新進人員的引導

工作指導的方法

崗位上教導的具體作為

四、有效溝通

溝通不暢原因——游戲、討論

你的溝通風格——測評

“說”與“聽”的藝術

溝通時掌握的原則和技巧

五、有效授權

授權目的與范疇

有效的授權方法

授權的困惑與對策

六、領導力的發揮

認識領導

建立優質領導力

如何與你的上司相處，取得上司的信任

七、行動發展計劃

老師介紹：黃軍偉

黃軍偉先生

美國Training House公司MAP/EXCEL管理才能發展系統講師認證

中山大學MBA

合肥工業大學法學學士

經驗：

具有各種類型企業人力資源項目咨詢培訓等實際運作的豐富經驗，成功為數十家企業講授內部培訓課程和提供管理項目咨詢授課特色：黃先生以從事多年的人力資源實務經驗及豐富的教學經驗，上課內容充實新穎，講授風格親切，培訓氣氛活躍。根據課程及學員的情況采用多種培訓形式：講演、小組研討、案例研究、角色扮演、游戲活動、練習等多元化教學及實際演練與評鑒。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，互動性的教學不僅使學員積極參與，更能吸收實用的經驗，保證培訓的有效性，對于實際工作帶來啟發與助益。

成功為數十家企業講授內部培訓課程和提供管理項目咨詢，累計培訓學員數千人。

主要講授課程：

MAP管理0才能評鑒有效溝通技巧MTP-中基層主管訓練營高效時間管理部屬培育與管理技巧職業經理人訓練課程高效會議管理技巧培訓培訓師行為式與壓力式面試法績效管理與面談技巧高效團隊訓練營目標管理與績效考核卓越領導力訓練營……

曾輔導或授課之部分客戶：

格力集團、美的集團、TCL集團、泰科電子、科龍集團、湖南九芝堂、諾基亞、金地集團、聯合證券、一汽轎車股份、一汽馬自達、一汽轎車財務、一汽轎車銷售、格力國際、珠海宏馬貿易、珠海格力電器、南方日報集團、高盛集團、珠海九川物流、天河電腦城、東莞旭基集團、廣州斯坦雷電氣、廣州勵進、順德天萬電器…

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業MTP管理技能培訓企業MTP管理才能發展技能培訓