受訓對象：公司總裁、副總裁，總經理、總監、經理公司高級管理人員和成為有影響力的人

課程大綱：

1．何謂領導（管理同領導的區別）

2．領導的責任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？）

3．卓越領導的五角型行為模型（以身作則、共啟遠景、挑戰現狀、同進同退、四心激勵）

4．領導的十大使命

構建三維的理念

圍繞理念作戰、沖鋒在前、為他人樹立榜樣

展望未來、描繪令人激動的畫面

傳播、傳播您的價值觀，感召他人為共同的遠景奮斗

熱愛變化，培育團隊變化的基因

增長的力量

獵尋機會，通過轉型、變革使機會成為現實(轉型之魂－構建勇擔轉型重任的卓越領導力

領導藝術與管理：一般概念與案例研討、全球化領導藝術的概念

影響領導效率的因素：風格、組織文化和生命周期、結構

內在領導藝術：了解自我的領導力、個性類型、動機與才能

組織變革和轉型：思維模式的力量、變革動力、如何克服對變革的抵制

培育和加強組織文化：管理組織文化轉型、領導組織轉型

不斷實驗、冒險，接種應對壓力的疫苗，從階段性的成功激勵團隊取得更大的勝利

失敗是成功之母，關鍵是要從錯誤中汲取經驗和教訓

信任+目標+溝通=良好的合作

處理疑義的十大技巧

授權、分享知識，幫助他人增強實力（授權的三D：決策（Decide）、委派（Deegate）、消失（Disappear）

打造卓越團隊的十大黃金法則

用精神+物質來表彰個人的卓越的貢獻，認同他的價值；為勝利而歡呼！有效激勵(以激勵機制為核心的人力資源管理模式;加強對激勵理論的認識和學習;員工激勵的特點及思維方法;員工激勵的原則;企業激勵機制的要領;領導激勵部屬的注意事項;員工激勵的操作技巧;員工激勵的誤區;建立企業完整的有效激勵平臺;高級經營管理人員的激勵模式.)有效授權(為什么要授權？有效授權的原則;管理者對待授權應該有的態度;授權的誤區;企業科學的授權方略-OPERA模型

Outcomer—目標說明

Parameters—界定工作范圍

Effects—了解工作效益

Resources—給予資源

Accountabiity—授權：讓下屬作出承擔

經理人時間管理與授權;授權實戰案例分析討論

5.培養領導力的十大工具

6.培養卓越的4e+E領導力的雷達導項標準(講故事培養領導人)

7.快速培養領導者的八大準則（通用公司）

8.你也可以成為卓越的領導者，如果你按照。。。。

老師介紹：柴少青

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

擅長領域：

營銷策略企業戰略

擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。

擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。

工作經歷：

現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業如何培養贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務客戶：

聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。

著作：

《現代著名管理法則》

《精英業務團隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經理全書》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓公司總經理管理秘籍之卓越的領導力柴少青老師