受訓對象：

公司總裁、總經理

各級部門經理和項目管理負責人

新近獲得晉升的經理人員

其他中高層管理者

課程目標：

現代企業經理培養的核心理念

快速形成經理人的必備技能

建立直線經理的管理思維邏輯

多種實用有效的管理方法

課程大綱：

第一講、直線經理面臨的市場環境、競爭壓力

1、企業不同階段對于經理的要求

1.1原始積累階段

1.2初級市場競爭階段

1.3激烈市場競爭階段

1.4知識管理階段

2、把握趨勢

2.1第一個趨勢：組織化

2.2第二個趨勢：綜合化

2.3第三個趨勢：職業化

2.4第四個趨勢：變革化

第二講現代直線經理人的六項修煉

1、角色與定位----決定思維

1.1信息傳遞的角色——由信息傳遞轉為戰略支持

1.2人際關系的角色——由合作互助轉為共同提升

1.3決策者的角色——由資源掌控轉為協調與教練

2、組織與計劃—--提高效率

2.1資源配制圖，真正的計劃編制

2.2施加影響力，高效的團隊構建

3、時間管理----管理工作

3.1第四代時間管理，以人為本的時間觀

3.2案例分析，周經理一天的工作

3.3怎樣處理并減少工作中的“救火”現象

4、決策與控制—產生信賴

4.1產生決策的最有效方法，冷靜與細節

4.2獲得實質控制的根本手段，尋找訴求要點

5、解決問題----落實政策

5.1組織好部屬，人的管理，團隊的管理

5.2如何有效地解決問題

6.溝通與授權—體現魅力

6.1在溝通中體現能力，導引團隊

6.2在授權中獲得贊譽，知人善任

第三講總結直線經理的“軟”“硬”技能

1、“硬”技能的獲取

2、“軟”技能的提高

老師介紹：王毅

資深管理咨詢專家，注冊會計師，注冊咨詢師。盛高咨詢機構高級合伙人，現任盛高咨詢項目總監。

擅長領域：

人力資源財務管理資本運營

項目專長涵蓋股權激勵、預算管理、稅收籌劃、財務內部管理制度建設、業務流程重組、人力資源規劃、投資等領域。

工作經歷：

盛高咨詢機構高級合伙人，現任盛高咨詢項目總監；

曾任某大型企業集團財務總監；國內某知名咨詢機構咨詢部副總。

授課/咨詢經驗：

遵循“結合企業實際情況量身定做”的原則，客戶企業提供的內訓課程實實在在幫助企業解決管理中存在的疑難問題，效果頗佳。被公認為是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

主講課程：

其講授課題包括：規劃人力資源、塑造立企之本；現代企業人才招聘與甄選；職務分析與崗位價值評估；直線經理如何進行有效的目標管理與績效考核；薪酬體系設計與管理事務操作等。

服務客戶：

作為盛高咨詢的股東與創業者之一，先后成功地為國內數十家知名企業提供了管理咨詢服務，其中包括浙江金昌集團、湖南富通集團、山東金正大集團、河南貞元集團、山東格力電器、江西金太陽教育研究有限公司、江西公交廣告公司等，涉及建筑、通訊、房地產、家電、食品、物流、生化、建材、農業、教育等眾多行業。其統籌全局的項目操作風格與謹慎細心的項目進展途徑得到了客戶企業的一致認可與信賴。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業直線經理的六項修煉技培訓企業經理人專項技能培訓課程